如今，參股樂視體育，讓外界有了更多遐想。比如，萬達可以通過盈方將頂級體育賽事的版權直接導入樂視體育，在新媒體平台播出，以獲取更大的受眾。
“萬達和阿里是樂視體育的戰略投資方，不僅僅是財務投資，在未來，不管是盈方的版權還是阿里背後的電商資源，都可以更多導入樂視體育，形成互動。所以選擇這兩家做戰投，我們幾乎沒有懷疑。”負責樂視體育A輪融資獨家財務顧問的易凱資本董事長王冉告訴新京報記者。
分析
樂視體育如何快速盈利成挑戰
“為什麼要投資樂視體育，因為它不僅是一家體育媒體，更有賽事運營和下游的體育科技和消費延伸的開發，是一種全新的生態化模式，這會是未來產業發展的方向。”昨日，雲鋒基金董事總經理Jessica Xia表示。
在這個生態中，商業行為會如何發生？比如一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯對陣阿森納的英超大戰，同時，他還可能購買樂視運動智能硬件，並在樂視的數據庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數據，此外，在下游的增值服務中，該體育迷通過電商平台篩選體育商品，併購買現場比賽球票或者參與在線遊戲等等。
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