三
年中，正是承上啟下的關鍵時期。確保全年改革發展任務順利完成，重要的一點就是要進一步調優、調強幹部狀態。這無論是對全年的目標完成，還是對謀劃“十三五”、全面建成小康社會都是關鍵所在。
當務之急是要綜合施策，調優幹部隊伍的履職狀態，從“想為的動力”“勵為的導向”“願為的環境”“會為的本領”“不為的問責”等方面著手，消除思想顧慮，回應現實關切，解決實際難題，大力提升幹部隊伍的自信。
當前，越是處在經濟爬坡過坎、改革攻堅克難的關鍵期，越要把好用人導向，強化標杆效應，幹部“上”要旗幟鮮明，幹部“下”也要旗幟鮮明。幹部考核亟待走出“老辦法不靈、新辦法缺失”的困境，尤其要盡快回應基層幹部“不唯”GDP之後，考核評價向何處去的關切。同時，在整頓亂發津貼、濫設獎勵的基礎上，盡快啟動新一輪公務員薪酬體系改革。
幹部隊伍中不同程度出現的“本領恐慌”問題，要靠實實在在的能力建設來解決。當前適應經濟新常態、抓發展的能力，運用法治思維、法治方式解決問題的能力，簡政放權之後的服務與監管能力，全面深化改革的落實與創新能力，是基層幹部最需要提高、最需要補課的四種能力，各類培訓要大力聚焦這四種能力建設。
與此同時，要認真解決問責隨意性的問題，建立標準統一、公開透明、公正合理的問責制度，起到“問責一個人、教育一片人”作用。在嚴格問責、整治“為官不為”的同時，要建立制度化的人文關懷，讓幹部在精神上有強烈的“獲得感”，促使廣大幹部力有所用，情有所寄，心有所安，把狀態始終凝聚在幹事創業上。
（來源：半月談） |
