領導以上率下 堵住利益輸送渠道
李希勇認為，制度成為擺設、權力失去監督、利欲熏心下失職瀆職是致使國企利益“大出血”的根源。兗礦集團由此對症下藥、釜底抽薪。
堵住利益輸送，領導幹部是關鍵。“自己不搞，管住親屬不搞，從不打招呼說情做起，下屬才有抵制關聯交易的勇氣。”李偉認為堵住利益輸送必須以上率下。
兗礦集團制定了《關於嚴禁違規經商辦企業的意見》，明確規定所有兗礦在册員工、退休不滿3年的副處級以上領導、領導配偶子女以及其他特定關係人嚴禁違規經商辦企業或與兗礦集團發生業務往來。在隨後進行的專項監督檢查中，對6名幹部職工違規經商辦企業進行了嚴肅處理，並點名道姓予以通報批評。
畸形的中間商必須剪除。兗礦集團宣布，除經集團公示批准保留的有戰略合作關係的供應商和區域代理商外，其他的6000多家中間商一概出局。與此同時，電子招投標、大宗物資集中採購、生活物資統一配送等杜絕暗箱操作的治本之策，被迅速提上日程並落到實處。
群眾監督的力量必須釋放。兗礦集團推行職工代表民主評價制度。組建職工代表監督評價團，通過市場比價調研、職工代表當庭質詢、通不過的項目移交紀委調查處理等三個環節，對所有招投標、建設項目、產品銷售等進行拉網式民主評價，根治人情網和利益固化兩大難題。截至目前，已在集團層面共開展了8次民主評價，評價了26個大項、59個小項，不通過率達90%。對未通過的項目，集團紀委立即啟動調查程序，嚴肅追究了63名相關責任人的責任。其中4人被降職，6人被撤職。
數據顯示，2015年兗礦物資採購價格與上一年同比降低15%，節約資金近13億元，而2014年兗礦集團全年利潤總額為20億元。“由於制度執行到位，去年我們收到的反映領導幹部問題的信訪件比上一年減少了50%。”兗礦集團紀委信訪室主任韓素美說。
堅持挺紀在前 近兩年紀律審查數量超過前10年總和
“與一線職工對接，向生產經營最前沿靠攏，吃在職工食堂、住在員工宿舍。”內部巡察是兗礦集團黨委斬斷利益輸送鏈條的又一“撒手鐧”。
始終參與內部巡察工作的兗礦集團紀委副書記薛忠勇說：“緊盯被巡察單位‘跑冒滴漏’、關聯交易以及管理人員違規經商辦企業的問題線索始終是內部巡察的工作重點。集團紀委近年來立案審查的北海高嶺土公司兩任董事長違紀違法、新疆煤化工公司內外串通利益輸送以及貴州能化五輪山煤礦領導人員失職瀆職、貪污腐敗等問題的違紀線索都是巡察組提供的。”
國有企業發展，離不開挺紀在前。據了解，針對企業利益輸送，兗礦集團紀委提出嚴查四方面問題：一是嚴重威脅企業生存的窩案串案；二是吃裡扒外、內外勾結的利益輸送案件；三是職工群眾反映強烈的積案、舊案、骨頭案；四是十八大以來不收手不收斂、頂風違紀案件。
薛忠勇告訴記者，兩年來，兗礦集團紀委始終扭住紀律審查這個中心不動搖、不發散，紀律審查數量超過了兗礦過去10年來紀律審查數量的總和，先後立案132起，處分132人，移送司法機關36人，挽回經濟損失4.62億元。
（來源：中國紀檢監察報）
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