前和煤業副總經理畢烈勇告訴記者，早在煤礦剛剛完成整合之際，前和煤業的領導層就感覺到煤炭銷售情況不如從前，於是早在2012年就開始考慮轉型。
2012年末，前和煤業定下了轉型方向，隨後於2013年成立了前和農工商集團有限公司，之後相繼成立有紅薯澱粉生產中心、粉條粉皮製品中心、豆製品生產中心、甘薯種苗培育中心、餐飲服務中心等，開始種植、加工農副產品並開設飯店及後勤服務中心，同時培訓煤礦員工進入餐飲中心、後勤服務中心等工作。
根據前和煤業提供的數據，2016年以來，公司已經銷售粉製品42噸、豆腐44噸、豆皮7.8噸、豆幹12噸、豆漿25000袋、素火腿4.5噸，遠超去年同期的銷售業績。與此同時，自2013年起，前和煤業在高平市開設了三家飯店，並成立了子公司為數家企業及學校提供後勤服務。
儘管轉型業務已經有所發展，但是債務及副業利潤仍然是前和煤業面臨的難題。畢烈勇告訴《每日經濟新聞》記者，“以前是以煤為基礎發展副業，現在的形勢是逐步開始脫離煤炭。儘管我們的轉型已經初有成效，但是目前的副業還沒有收回前期投資達到盈利。煤礦的人員負擔和債務負擔都比較重，對於我們來說目前最主要的就是安撫員工保證穩定，接下來才考慮如何讓副業盈利。”
在畢烈勇看來，對於煤礦轉型來說，很重要的一點就是不能抱著“來快錢”的思路去做，“以前煤炭形勢好的時候煤礦賺錢太容易了，普通的小礦一天淨利潤就幾十萬元。高平市不少煤礦說要轉型，辦了廠沒多久後發現沒賺多少錢，於是就不做了。其實晉城的煤礦條件都差不多，人員素質也都不高，關鍵得把思維轉化過來，下決心真的去幹才行。”
（來源：每日經濟新聞） |
