與其刻意逢迎不如善意糾偏。新型智庫是神聖的思想殿堂，應該尊重實踐、尊尚知識、追求真理，保持自身的相對獨立性，決不能人雲亦雲，更不可趨炎附勢，這樣才能真正製造智慧和思想，或者說製造真正的智慧和思想，以提升服務決策的水準。地方智庫承擔著服務決策的重大任務，同領導的距離很近，不少所謂的專家為求領導的批示而有意地接近領導，甚至違背客觀事實和研究規律，缺少知識分子的良知，專門說領導愛聽的話，這是極其不負責任的。新型智庫應該具有強烈的問題意識，以對歷史、對人民負責的勇氣講真話、講實話，敢於發表自己的意見，特別是不同的意見。實際上，不同的意見給領導的決策參考意義更大，更有利於決策的完善。智庫發揮作用的重點不是在決策作出以後唱贊歌，而是在決策之前出主意、出點子，或者說在決策以後“挑毛病”“找問題”，對已經實施但不太完善的決策提出修改意見，以便及時糾偏，使決策更加符合實際。
與其四面出擊不如精准發力。作為地方黨委政府最重要的智庫，地方社科院的規模除上海、北京、四川等較大以外，一般都只有200人左右，難以形成航空母艦。智庫服務決策如同帶兵作戰，傷其指，敵方可能卷土重來，只有斷其指，敵方才永遠不可能東山再起。因此，地方社科院智庫服務決策時一定要收攏十指、握緊拳頭、精准發力，以特色明確重點、創造品牌、形成優勢，決不可四面出擊、均衡用力，否則必將一事無成。一些地方社科院規模並不是很大，但在特色上做文章，可謂有聲有色，比如廣西社科院的東盟研究、湖南省社科院的長株潭一體化與區域經濟研究、內蒙古自治區的少數民族問題研究都已經形成品牌，很好地服務了當地黨委政府的決策。
與其孤軍作戰不如團隊協同。當前社會科學學科越來越專業化，分化趨勢十分明顯，很多智庫的專家往往在一個很小的領域開展研究，而不同領域的專家交流與合作很少，所謂隔行如隔山，以致專家的研究很多是孤軍作戰。這種狀況不適應現代決策的需要，因為現代社會的決策越來越複雜，涉及方方面面，可以說是一個系統工程，遠不是一個學科所能夠滿足其需要的。所以，建設新型智庫必須打破學科界限、突破專業邊界，在分工的基礎上整合力量、集中火力、團隊攻關，既體現學科分工的專業特長，又發揮學科整合的綜合優勢，形成立體式服務決策的格局，這樣新型智庫才會產量高、質量優、影響大、效果好。
（來源：《光明日報》；作者系湖南省社科院副院長、研究員） |
