■ 影響
“零售航母”格局將破？
阿里巴巴集團今年4月份宣布，截至2016年3月31日財年，根據阿里集團中國零售交易市場的交易總額（GMV），其正式超越巨頭沃爾瑪，成為全球最大的零售體。
若以營收指標衡量，阿里巴巴則與沃爾瑪還存在一定距離。這是由於沃爾瑪模式是購買產品、服務進行再銷售，阿里巴巴的主要商業模式是網絡平台，將買賣各方連接起來，並不實際擁有商品。
京東即將全面接手沃爾瑪的線上銷售部分。擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP，沃爾瑪“山姆會員商店”也將在京東平台上開設官方旗艦店。
易觀分析師總經理董旭表示，受網絡零售對實體零售的擠壓及移動互聯網迅速普及的影響，中國零售業在2015年出現更多線上、線下的融合。“實體零售開始謀求線上發展，而傳統電商巨頭則通過資本打通與線下零售的連接。2015年阿里投資蘇寧、京東戰略入股永輝超市，已經可以看到電商在人口紅利消失後謀求新的增長。”
“沃爾瑪＋京東”能否挑戰阿里巴巴在國內的地位？“京東收購1號店聯盟沃爾瑪，確實在電商變革中形成一股新的力量，但從當前看，在整體電商B2C競爭中，阿里的輕模式更滿足零售業遠期運營的需求，在規模優勢、成本效率、用戶體驗等核心要素中，仍具較強優勢。”董旭認為。
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