融合
沃爾瑪整合失敗，出手“甩包袱”
李偉告訴新京報記者，2013年其在1號店單月銷售已經突破數百萬元，但是這個數字接下來的幾年都幾乎沒有任何變化。與此同時，他們進駐的其他各大電商平台上，同比增長最高達到30倍之多，最少的也有三五倍。
李偉表示，是沃爾瑪怕虧錢的心理導致基礎投入不足，攻擊性不強。沃爾瑪全球供應鏈整合上始終沒下決心，唯一能做的就是縮減費用。
“沃爾瑪在中國採購體系人數非常少，例如零食採購在中國區30多個人，京東、1號店至少幾百號人。同時全球採購優勢，又沒有輸出給1號店。”他表示。
“沃爾瑪全球電商都做得不好，又談何去管理國內電商。眼見1號店發展沒有起色還越虧越多，到最後只能著急出手。”李偉說。
全球性研究機構Euromonitor International的最新數據，沃爾瑪中國的整體網絡市場份額為1.6%，位居第6，遠遠落後於阿里巴巴的46.9%，和排名第二的京東的20.1%。
6月13日，沃爾瑪中國再告換帥，兩年前從Greg Foran手中接過帥印的Sean Clarke調離；這次將在8月接替Sean Clarke的是沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官Dirk VanDen Berghe。
知名物流供鏈專家黃剛對此分析認為，線上1號店的系統，作為電商，要求是快速響應；而線下沃爾瑪的系統，是傳統零售的系統。試圖打通供應鏈的結果是，線上線下訂單完全無法協同。庫存協同共享也有類似的麻煩，此外，還有文化融合的困難。
“沃爾瑪就是一個生意人。”黃剛表示，在京東、阿里競爭火熱的時候，就是出售1號店的時機。
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