網購的最大便捷之處在於，消費者只需動動手指即可在電腦上瀏覽到各種牌子、各種款式、各種價位的鞋，以京東商城為例，僅女士涼鞋就有110多萬件商品。下單之後快遞小哥送貨上門，價格比實體店便宜，穿著不合適還可以免費退貨，相比之下，逛街購物、選來選去的還真是個體力活。
還有一個重要原因是，去年下半年股市的異常波動，資本市場巨額財富的蒸發效應，進一步影響了本已低迷的消費意欲。一些亞洲國家貨幣疲弱促使更多中國大陸消費者出境旅遊及購物，影響了在國內的消費。此外，經營成本包括租金及人工成本隨通脹持續上升，更加重了零售商的壓力。
在市場環境較弱時期，鞋廠老板紛紛採取“斷尾”式的自我保護方法，關閉前景欠佳的店鋪、裁掉部分員工。2015年達芙妮集團於中國大陸、台灣及香港之勞動力約為18000名僱員（2014年：26000名僱員）。
大幅關店是止損良藥嗎？
服裝市場營銷專家指出，關店的做法並不能從根本上解決虧損問題，反而會讓公司的整個銷售渠道縮窄。實際上，從達芙妮、百麗財報也可以看出，大面積關閉實體店似乎並沒有扭轉業績虧損的頽勢。
有業內人士認為，鞋廠老板不要過分壓縮實體店鋪數量。這是因為，首先，絕大多數百貨商場，從消費習慣、地理位置、零售效率等角度，仍存在一定優越性，暫時沒有發現一個更加有效的零售業態可以將其替代。其次，鞋類作為一個非標準化、體驗型的時尚產品類別，有其內在的需求和相關性，在主流的實體渠道裡仍將保持應有的份額。再者，鞋類品牌在購物中心渠道還處於滲透明顯不足的狀態，過去幾年中國內地大量建成的購物中心，仍然處於培養期和成長期， 鞋類業務在該等購物中心渠道的拓展仍然存在較大空間。
據了解，面對生存瓶頸，多家鞋業集團紛紛採取應對措施，在對實體店和工廠關閉整合、精簡遷移、提高效率的同時，重新建立與目標客戶群的交互機會、增強與客戶的實質性聯繫，採用信息科技， 借助多個平台進行品牌營銷；在整合客戶數據的基礎上，力爭實現一對一的個性化推介和服務； 同時依托每一家實體店鋪，建立虛擬微店，實現線上線下服務的無縫銜接。
（來源：北京青年報） |
