答：有的，廣東和浙江的一些地區。除了在大城市，我相信傳統價值觀念還是很強的。但這是一個兩難處境：一方面，他們不想接班。另一方面，一旦他們的父母生病或老邁而堅持要求（他們接班），他們會剛開始遲緩不決但最終回歸。
問：這些的接班效果會好嗎？
答：這其實取決於父母和創始人。他們必須足夠豁達，能允許第二代犯錯從而充當他們的後盾。在這個過程中，第二代會不斷學習和成長。
第二代總是會解聘一些人，這是他們必須經歷的過程，不這樣做就很難樹立個人威信。完成了這個過程，他們就可以開啟自己的旅程了：聘用新人，打造自己的團隊。這個過程在許多家族企業都會發生。
問：有沒有“折中”餘地，比如兒子留在家族企業內但開創新的贏利渠道而不是傳統業務？
答：有。第二代也許會對某個行業不感興趣，但仍希望有所作為。他們也許會想自己創業：與父親聯手。在中國，我們將這個現象稱為“一代半”。既有第一代也有第二代，他們彼此合作。這大概可以解決兒子不願接班的問題。通常父親也會樂於幫助兒子創業。這樣一來就皆大歡喜。過個幾年，兒子就會回來接管老企業。
（來源：參考消息網） |
