2015年，華潤以752.1億元代價收購土地儲備910.6萬平方米。截至2015年底，華潤土地儲備4126萬平方米，其中開發型物業3575萬平方米，投資物業551萬平方米。與中海、保利差距逐步拉大。這也印證了萬科獨立董事華生所指出的董事會中華潤的意圖是重回第一大股東，繼續實現對萬科的控股。
上海東方傳媒集團有限公司副總裁秦朔預計，華潤還會成為第一大股東。華潤將證金救市的部分股權納入，寶能再用一定的方法將一些權益提供給華潤，華潤就能站穩第一大股東之位。
秦朔表示，對於寶能，經過恒大的進入，寶能的杠杆風險已完全解除，萬寶華之爭的上半場已經結束，上半場主要針對公司治理開戰，大家拿著公司章程對打，接著是輿論戰、投訴戰。現在是中場休息，可能會比較長，因為監管者要真真正正把這些問題搞清楚，加上這麼複雜的利益格局，需要時間。
財經專欄作家向小田表示，萬科股權之爭標誌金融資本將重構產業版圖。許家印的登場，標誌著萬寶之爭的意義更加被確定。該事件標誌著企業之間的競爭早已告別了草莽時代的行業比拼，商戰在另一個層次——即金融戰略層面展開了。
中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文表示，不管結局怎樣，萬科一事告訴我們一股獨大在治理結構上不是一個好的安排。因為大股東的控制欲是難以抑制的，很容易在投資企業時複制母公司的文化和習慣，也很容易產生不規則的關聯交易，甚至風險的內部轉移。對於企業的風險控制和戰略布局來說，一股獨大弊大於利。
（來源：經濟參考報） |
