中評社北京8月15日電／萬達商業此次在港股退市，開創了港股上市公司退市歷程的奇跡，從發出退市要約到最後成功退市，僅用了短短6個月時間。開創奇跡的背後，不僅能看出萬達“說到做到”的強大執行力，也體現出萬達商業對投資者認真負責的態度、共創財富的企業文化。
數據顯示，萬達商業45.27億總股本中，只發行了6.5億港股，占比約為14；剩餘38.748億股均為內資股，占比超過85%。
按照聯交所相關規定，私有化要獲得通過，需要超過75%投資者贊成且反對者不超過10%。而在6.5億H股中，前幾大股東分別為科威特投資局、中國人壽保險股份有限公司等機構投資者。
對於H股上市公司而言，私有化的過程中，其核心無疑是大股東與機構投資者、中小投資者就收購價格進行的博弈。這一模式，在萬達商業私有化過程中也表現的較為明顯。
今年3月30日，萬達商業首次對外發布私有化要約意向，提出以不低於每股48港元的價格進行私有化。
“這是萬達商業首次提出私有化的價格，定位每股48港元，是因為萬達商業2014年12月23日IPO時的價格就是48港元。”知情人士稱，“因此，萬達商業的大股東王健林提出每股48港元的私有化價格，是較為公平的出價。”
在聽取H股中小股東的意見後，萬達商業提高了私有化的價格，確定為每股52.8港元。王健林當時對外稱，萬達商業的私有化一定要付出比上市時更高的成本。這也意味著，為了順利推進私有化，並體現萬達對投資者負責的態度，王健林提高了出價。
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