中評社北京8月26日電／比原定上映日期提前10天，《諜影重重5》擠進了8月的暑期檔，上映3天票房近2億元。對於許多影迷來說，距離上一部由導演保羅·格林格拉斯和演員馬特·達蒙合作的《諜影重重3》，已經過去了近10年。一部商業電影，有影迷願意花費10年等待，足夠將其鍍上經典的金邊，但是很多影評人並不買賬。包括美國《大西洋月刊》的影評在內，有聲音認為，儘管在眾多電影續集中算是誠意之作，《諜影重重5》依舊承受不起那麼久的等待，“像一支有能耐但沒靈氣的翻唱樂隊”。
不少影評人開始反思好萊塢“續集重重”的拍攝模式：從動畫電影《冰川時代》到漫畫改編《復仇者聯盟》，再到《變形金剛》，一部部早該完結的影片，通過續集走向爛尾。有觀點認為：若從資本運作角度來看，好萊塢的創意已經成為投資方的提線木偶。當制片人在華爾街找風投，游說歐洲的投資時，電影故事成了“投資———變現”曲線上的一個類別。盈利目標驅動下，越來越看重的是數字，而不在乎你是擎天柱、鋼鐵俠還是美國隊長。
生產線不能停？換導演換主角，續集照樣出
首部《諜影重重》在2002年上映，前3部以2至3年一部的頻率亮相銀幕，將原著中幾十年前的間諜故事，成功移植到今日美國。不過，隨著導演保羅·格林格拉斯和演員馬特·達蒙相繼宣布退出，制片公司急了，眼看著“諜影重重”在觀眾中的熱度漸漸減退，不得不更換導演和主演，強行推出《諜影重重4》。
《諜影重重4》上映後遭遇評論滑鐵盧，票房僅有第3部的62%。有海外評論認為，第4部最大的作用就是保持了系列的熱度。某影評人透露，業界有一種觀點，大片一旦成功，編劇、導演以及影片風格就會被固定下來成為“生產線”，而知名影視劇的品牌熱度大約能保持3至4年，一旦過期，觀眾的遺忘率會陡增，這期間“生產線”不能停。所以，即便是《變形金剛》《諜影重重》《碟中諜》《007》等大片品牌，它們擁有較長的品牌保鮮期，也不得不在品牌熱度周期內推出續集。有影評人坦言，“品牌熱度要的是話題效應，縱使是批評和爭議，對於投資方來說，也比默默無聞要好。”
為了延續《復仇者聯盟》的熱度，系列子影片《美國隊長》推出了邏輯上漏洞百出的第3部，12個超級英雄被復仇者騙得自相殘殺，美國隊長甚至會毫無原則地傷害其他超級英雄。而為了把這樣的劇情說圓，後續改編作品甚至將美國隊長寫成壞人，引起眾多粉絲抗議。同樣，《變形金剛》 大獲成功後，導演邁克爾·貝想見好就收，幾次表示退出《變形金剛》系列，卻又一次次返回。面對重複的劇情，他曾無奈地表示：“第1部第2部裡，男女主角已經談過戀愛了，第3部難道讓他們成家帶孩子？那樣就太不‘變形金剛’了！”於是，《變形金剛3》換了女主角，《變形金剛4》乾脆另起爐灶，說起新的故事。
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