可以看到，成立兩年以來，阿里一直在一城一池地建造自己體系內的電影產業基礎設施。比如8.3億元人民幣收購粵科軟件，5.2億美元“並入”淘寶電影和娛樂寶……在今年5月，淘寶電影（現已更名“淘票票”）宣布獲得17億元融資，其中的投資方就包括了和和影業、博納影業以及聯瑞影業，在更早前阿里還投資了8600萬美元參與博納影業私有化。對於發行端的布局落子無數，阿里的企圖心已是人盡皆知。
阿里影業CEO張強不止一次地公開表示過，他們想通過互聯網技術來改造電影產業，“全面與傳統影視公司脫鈎”。在今年的上海電影節期間，張強演講認為，與互聯網掛鈎的O2O發行模式是未來電影的主流發行模式：通過與影院分享阿里巴巴的大數據，更好地建立影院會員體系與互聯網運營體系；建立融資平台，縮短票款的結算周期；幫助線下影院建立衍生品的銷售體系，改變中國電影單純依賴票房的商業模式；逐步建立電影制片完片擔保體系，為更多的中小電影企業提供融資渠道。
阿里影業想把那些和電影生意相關的東西全部占上。眾籌的娛樂寶、賣電影票的淘寶電影、賣衍生品的天貓等等，可以說，阿里影業是整個電影行業布局最完整的公司。這樣的定位似乎深受阿里巴巴的影響，阿里影業總裁張蔚就曾把自己定義成電影產業的第三方平台：“對我們來講宣發和衍生品是開放性的平台，可以為其他影視公司他們的電影作品服務。”
在阿里影業設想的這個平台上，確實也有一些成功案例。去年派拉蒙的《碟中諜 5》在中國上映時，阿里影業就利用娛樂寶、淘寶電影這樣的工具承擔了線上營銷的工作，最終《碟中諜 5》的票房在當年全部影片中排在第 11 位。阿里也因此在財務上獲得了極為豐厚的回報。
而實際上，“互聯網基因”這個噱頭簡單說來，也就是阿里影業有娛樂寶、淘寶電影這些東西可以玩。而外界對於阿里影業的期待也在於，他們會如何將阿里的電子商務、社交網絡、互動娛樂、LBS 增值服務等重要業務板塊整合在一起。
目前阿里影業的思路是，以數據為核心的產業鏈條，可以形成閉環的O2O宣發渠道，以及與電影產業之外商家的聯結：上游多部影片正在製作，中游自建並綁定的宣發矩陣，下游與院線及影投合作；在2B的終端有粵科聯結影院，從而掌握了影院的需求與數據；在2C的終端，有淘票票與支付寶幾乎是“植入”了消費者生活，當然也因此擁有了海量消費者的數據；娛樂寶以營銷之實聯結了上游的片方和終端的用戶。
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