合作社強調利益共享，確實讓農民嘗到了甜頭，種植方式的革新，讓大家腰包更鼓。這些變化，農民都能看得見、摸得著。在對合作社寄予厚望的同時，焦慮感也會偶爾泛起。
淄博市高青縣青城鎮張鞏田村的岳增群老兩口，起先就對加入合作社心存疑慮。看到別人入社後既領錢又分紅，老兩口索性把家裡的4.8畝地一股腦地流轉給了佃祥蔬菜專業合作社。頭兩年，一到秋後，老兩口就能一分不少地領到錢款。可去年，等到年關才有動靜。
“合作社是不是出了問題， 老板 會不會卷款跑路？”老兩口心裡犯起了嘀咕，後來才得知，佃祥合作社是因攤子鋪得過大，管理出了漏洞，資金遇到困難。
高青縣農業局農經站王銳軍表示，農民的擔心並非多餘。“雖然合作社是由農民自發組建的，但在整個合作社組織體系中，由於自身的種種局限，對經營信息掌握不多，散戶農民總體上處於相對弱勢的地位。”
同呼吸，才能“共好運”
合作意識不強，利益銜接不緊密，是亟待解決的問題
俗話說，同呼吸、共命運，但現實往往並非如此。
作為淄川區農業局經管站站長，楊道迎平時愛跟合作社的負責人聊天。有好幾次，他聽到這樣的抱怨。“本來應該是利益共享、風險共擔，實際上卻是利益共享的時候多，風險共擔的時候少。”
類似的案例不少。有的合作社，效益好的時候，十裡八鄉的農民爭著要加入，可一旦出現經營困難，便如“樹倒猢猻散”。有的合作社，需要籌集資金的時候，沒幾個願意出頭，可一趕上分紅，人就一下子冒了出來。
“合作意識不強，利益銜接不緊密，是不少合作社存在的問題。”在楊道迎看來，大多數合作社內部實質上是簡單的買賣關係，尚未形成真正的利益共同體。“如此鬆散的狀態下，雖然抱了團，但留的縫隙很大，農民的利益自然難以維護。”
在這種情況下，合作社的管理顯得尤為重要。張衛剛領辦的佃祥蔬菜專業合作社，就有過這樣的教訓。加入合作社以後，農民變成了新社員，像城裡人一樣拿工資上下班。一開始，因為管理不精細，社員勞動靠自覺，出工不出力的問題隨之暴露。
“咱不可能眼盯著社員幹活，也不可能處處都安監控。”不僅如此，張衛剛還發現，車輛、筆墨紙張的嚴重浪費也成了大問題，去年僅用在車輛上的費用就達四五萬元。“今年拋棄 大鍋飯 的做法，重新規劃出責任棚、責任田，讓社員多勞多得；實行 公車改革 ，將3部運菜車賣掉，向社會購買服務。堵住了跑冒滴漏，就保住了合作社財富。”
“合作社的健康發展，就是農民利益的最大保障。”孫波的感受是，合作社雖然已經走過了近十年，但依然處在發展的初級階段。“必須要切合實際，從易到難，能幹多少就幹多少，不盲目擴大規模。在保障社員持續獲得收益的基礎上，通過有效的管理，增強凝聚力。”
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