眾創空間林立，卻沒有一個屬於我
為了節省成本，郭文的公司入駐了一個政府辦的眾創空間，“可自入住開始，噩夢也隨之開始了。負責人隔三差五跟我們講所謂的政策，以入股方式來談判，說只要願意讓他個人入股，就可以把政府的創業補貼給我們”“善良的我們選擇了相信，迎合著他們做了許多所謂支持政府工作的項目，可最終一毛錢也沒拿到，截至目前還有16萬元欠款沒有給我們。”
郭文說，除了所謂政策和資金的空頭支票，更讓人無法容忍的是各種領導參觀接待，各種講座交流，各種資源整合的會議。去年經過市科技局認定的首批眾創空間就有30家。縱觀這些創業基地，營利模式幾乎沒有，更多是想獲得政府的經費支持或者入股創業者。
國內的眾創空間很多地理位置偏遠，周邊服務配套不完善，還有一些所謂的大牌加盟，像菜鳥物流眾創空間、騰訊眾創空間、漢昀孵化器等，對創業者而言入駐成本太高。以騰訊眾創空間為例：399元／位，按照初創團隊3～5個人的數量，一個月房租就要達到2000元以上，還不包括距離較遠員工的打車、時間、客戶談判等成本。2000塊錢創業者可以租個三室兩廳解決吃住辦公問題。
最重要的是生存下來
郭文告訴記者，他身邊很多創業同行關閉了公司，又重新回到打工大軍中。自己的公司發展很慢，但還沒有死掉。
為什麼沒死掉，郭文分析，首先是團隊，團隊很穩定，因為創業之前大家都已經認識了5年以上，有著最基本的默契和信任，在出現問題時能夠在原則上保持一致，在缺錢的情況下每個人都能盡其所能提供幫助；其次是產品，一開始的時候沒有選擇做平台類產品，而是先從銷售做起，保證了團隊的基本運營費用。
“兩年來，我們白手起家，不拖欠員工工資，偶爾還發點福利；沒找過投資人，核心團隊也沒問家裡要過一分錢。到今天我們有20多名員工，能做成這樣，就說明我們在向著一個好的方向發展，這個就是我們的核心競爭力。”郭文感慨地說。
他希望用自己的親身經歷，告誡創業的小夥伴，不要一開始就夢想著建什麼平台，在互聯網極其不發達的城市創業，最重要的是生存下來。
（來源：中國青年報） |
