山西省社會科學院院長李中元同樣認為，地方社科院擔負著為黨和政府決策服務的重要使命。從管理體制來看，地方社科院經費來源、人才招聘、研究重點、學科設置等大都歸地方黨委、政府管理和調配；從科研環境來看，地方社科院處於當地獨特的自然、經濟、社會、文化環境中，其信息來源大多與當地有關，在研究和把握好地方經濟社會發展的規律和特點上具有獨特優勢。這就直接決定了地方社科院必須從地方的視角出發，立足地方、研究地方、服務地方，圍繞地方經濟社會發展的熱點、難點問題，解決好當地人民群眾普遍關心的重大理論和實際問題，不斷壯大地方社科院的研究發展根基。在做好區域發展研究的同時，地方社科院還必須以“立足區域、面向全國、放眼世界”的宏觀視角，參與到全國乃至世界經濟社會發展的相關研究中，深刻理解國情，把握時代脈搏，樹立世界眼光，推出水平質量較高、能充分體現時代特征的哲學社會科學優秀成果，不斷增強地方社會科學研究的吸引力，提升地方社會科學研究的影響力。
智庫建設要有明確的定位，不能盲目追求“大而全”；必須立足於自身實際，有所為、有所不為
中央哲學社會科學工作座談會召開以後，各地建設新型智庫的熱情高漲，但對“建設成什麼樣的智庫”卻普遍缺乏清醒的認知。防止智庫建設中的浮躁情緒和大幹快上傾向，是當前“智庫熱”中需要冷靜思考的一個重要課題。
廣西社會科學院院長李海榮認為，當前，國內智庫建設雖然數質齊增，但庫多智少、有庫無智、有成果無高度、有研究無深度與精度的問題依然嚴重，特別是具有國際視野、前瞻遠見的高質量成果與精深研究的高端智庫依然相當缺乏。
作為地方社科院，首先要明確自己的定位和方向是什麼，明確建設什麼樣的智庫。甘肅省社會科學院院長王福生把地方社科院分為三類：第一類是大院，編制在400人以上；第二類是300人上下、200以上的中等院；200人以下的就是小院。甘肅社科院就屬於小院。對於小院來說，搞大而全的智庫肯定不符合實際，所以要立足於小院的實際，有所為、有所不為。現在的問題是有所為相對容易，搞增量誰都高興；有所不為則非常不易，因為會觸動一部分人的奶酪。
山東社會科學院院長張述存認為，中國智庫發展尚處於初期階段，遠未達到決策者的需要和期望，與國際一流智庫，尤其是頂尖智庫相比仍有較大差距。中辦、國辦《意見》明確提出，重點建設50至100個國家亟需、特色鮮明、制度創新、引領發展的專業化高端智庫。社科院系統智庫應當切實發揮特色優勢，加強指導引導，優化資源配置，充分挖掘發展潛力，打造專業化特色智庫。同時，積極推進與國內外高端智庫的合作，特別是加強各地社科院之間的合作，整合相關研究資源，開展協同攻關，將特色研究轉化成“拳頭產品”和知名品牌。但是，也要看到，與“國家隊”相比，地方社科院很難成為面向全國的、高端的綜合性智庫，因此，必須堅持“有守”、“有為”，發揮優勢，突出特色，錯位發展，在打造專業化、特色化、品牌化地方智庫上下功夫。
智庫不能關起門來搞研究，要“能寫會幹”，還要“能說會道”，不斷提高研究成果的傳播力、影響力
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