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| （圖片來源：新華社） |
中評社北京12月2日電／黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央從制定和執行八項規定開始，從自身做起，形成了以上率下的良好政治氛圍。從中央層面到地方再到各單位，監督執紀動真碰硬，曝光典型問題，形成高壓震懾。
作風建設首先從落實中央八項規定精神破題，鎖定群眾反映強烈的“四風”問題，嚴查群眾身邊的不正之風和腐敗問題，給老百姓帶來更多獲得感，也不斷刷新著黨員幹部的思維觀念和行為模式。而群眾監督、組織管理與各方面的監督形成合力，消除空白、不留死角，讓黨員幹部適應監督、習慣監督，八項規定才能落地生根。
——編 者
■傾聽
一位巡視專員眼裡的震懾力
“現在在市水利局的巡視已進入收尾階段，這幾天正在整理問題線索。”從2013年年底開始，在濟南市紀委工作的桑逢德被抽調成為市委巡視組副局級巡視專員。每年要求巡視5家單位，他已經參與巡視了市公安局、市教育局、市公用事業局等14家。
“巡視的震懾力，實實在在。”有群眾反映某單位負責人存在借用企業車輛和公款旅遊問題，桑逢德所在的巡視組就把線索轉給了紀委。經查實後，這位負責人被免了職。
還有一回進駐某單位時，有群眾反映幹部辦公室都裝了門禁，如果不開門都不知道裡面有沒有人，既不方便群眾辦事，又不利於社會監督。“還沒等我們反饋，這個單位就主動拆掉了門禁。”桑逢德說。
巡視3年間，有不少問題涉及作風建設，再就是群眾身邊的“微腐敗”。“一些細節問題的整改都比較快。巡視結束時，整改也就完成了。”桑逢德說，真正考驗被巡視單位的是全面整改，涉及作風建設的方方面面。
“整改是有時限的，兩個月。”桑逢德說，整改成效如何，不是看看報告就可以了，濟南市紀委搞“回頭看”、殺“回馬槍”，防止一些單位存有僥幸心理、蒙混過關。
據桑逢德介紹，曾發現一家單位存在違規出租房子的問題，該單位隨即進行了內部整改。但是有下屬單位以合同期限太長、解除合同違法為由拖延時間，其間產生的租金成了職工福利。在“回頭看”中，巡視組又發現了這個問題，立即責成整改到位。有時候，一家單位發現的問題被公布後，其他沒被巡視到的單位也會自查自改。
3年的巡視經歷，讓桑逢德感觸最深的是幹部作風大為改觀。剛參與巡視工作時，桑逢德確實發現一些單位變著名堂吃喝宴請、想方設法吃拿卡要，而現在基本都絕跡了。“對不良作風露頭就打，把全面從嚴治黨落到實處！”桑逢德說。
抓好作風建設的關鍵，在桑逢德看來，就是壓緊壓實“兩個責任”。
“還是要扭住主體責任這個牛鼻子。”桑逢德說。在巡視中，他發現，一個單位的黨委黨組和主要負責人帶頭貫徹中央八項規定精神，上行下效，這個單位的風氣就比較好；相反，如果領導不重視，甚至搞變通，那麼這個單位的問題就會比較多。
對於監督責任，桑逢德說，紀委用心抓、敢去抓，這個單位風氣就會扭轉得比較快。同時，紀委應該聚焦主責主業，持續深化“轉職能、轉作風、轉方式”，把不該管的工作堅決剝離出去。
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