中評社北京12月13日電／首富王健林一刻都沒有閑著。歲末之際，他忙著在各種論壇和峰會輸出“王式”價值觀—在他退休前，要把萬達帶進世界十強企業。
2016年，是萬達“先頭部隊”出成績的一年。王健林在年初做了一個大膽的決定，萬達向總資產7500億元發起衝擊，房地產不再作為主導產業，地產銷售收入任務從1640億元降至1000億元。
這場－640億元的革命，是一個萬達顛覆萬達的歷程。王健林要再造一個萬達—一個基於O2O、大數據、金融工具的萬達。他為未來的萬達開出了兩個藥方：其一，輕資產，房地產收入未來將縮減至集團總收入的1／3；其二，多元化，萬達優勢兵力將轉移到新型服務產業，金融與文化是他圈下的兩個重點。
是否已安全掉頭，並找准未來的航向？如今，萬達航母到了“年檢”時刻。萬達商業A股5000億元市值新征程，如何衝破重重關卡？體育產業如何玩出新花樣？對標迪斯尼的萬達文化城是否達到了考核指標？此刻，這些問題都等著王健林給出答案。
漫漫30年房地產開發長河，見證了“50後”王健林的奮鬥史—最強悍的老板和華人首富，殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點上班。如今，他依舊是親自手寫演講稿的萬達勞模，宏觀經濟數據信手捏來，對行業指標了如指掌，援引史料印證發展模式，理據充分，邏輯清晰。
縝密和遠慮背後，王健林永遠是霸氣在外，談“規模”就談最大，談“檔次”就談最高端，談“模式”就談最前沿。
龐大的資金，可以跟隨他的私人飛機，到達世界上任何一個角落。接下來，王健林還將做什麼樣的機遇獵手？在全行業頭腦風暴之際，不妨來聽聽王健林對現實的判斷和這背後的邏輯。
“不要誤導吃瓜群眾”
王健林帶著他的萬達財富故事走到了台前。過去五年裡，他先後問鼎地產首富、內地首富和全球華人首富，這背後實質上是整個萬達帝國的價值。2002年，萬達集團的總資產僅為100億元，14年之後，這個數字膨脹了60倍。
贊許和質疑始終相伴相隨。日前，有關4200億元負債，王健林是“首富”還是“首負”的口水仗再度空前，他不高興了。
“今天你問出來了，我就回答了。”在12月10日舉辦的“2016（第十五屆）中國企業領袖年會”上的問答環節上，王健林沒有避諱，首次對負債論做了層層回應：
誰在負債？王健林先是從基本概念上駁斥了“首負”一說，“4000多億元負債，數據來自萬達商業的財報。”言下之意，負債主體既非萬達集團，也非王健林本人，“對象搞錯了”。
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