遵循規範高效和高起點高標準的原則，加快建章立制。在借鑒其他多邊開發銀行經驗的同時，更加注重結合國際發展領域新趨勢和發展中成員國的多樣化需求，創新業務模式和融資工具，幫助成員國開發更多高質量、低成本的基礎設施項目。以此為指導，高標準制定並提交董事會通過了《環境與社會評價》等13個政策文件以及《借款國採購指南（試行）》等4個操作規程。高度重視應對氣候變化和《巴黎協定》，啟動了《亞投行能源戰略》的草擬和磋商，為能源項目投融資提供政策指導。
穩步推進信用評級工作，探索建立資本資源廣泛動員機制。亞投行信用評級工作已正式啟動，與標準普爾、穆迪、惠譽和在中國註冊的有關評級公司保持密切溝通，為適時進入全球資本市場發行債券做好準備。探索建立資本資源廣泛動員機制，廣泛有效引導和吸收域內外資本，這將有利於亞投行提升自身能力、夯實財務基礎。為了更加廣泛有效地引導和撬動私人資本參與基礎設施投資，亞投行還擬同商業保險資金和養老金等長期私人資本建立合作機制，並積極探索與各國私營部門開展務實有效合作的新途徑新方式。
本著開放包容的精神，接納新成員的工作取得顯著進展。開業以來，亞投行展現出的包容、合作、改革、創新、誠信、務實、精簡、高效、綠色的理念、原則及其治理結構和政策制度，吸引了越來越多的國家。除了57個創始成員國，不斷有國家和經濟體希望加入亞投行。2016年，亞投行適時啟動了新一輪接納新成員的工作。截至目前，共有近30個域內外國家和經濟體申請加入亞投行。亞投行以發展中成員為主體、同時包括大量發達成員的這一獨特優勢，將使其成為促進亞洲地區和世界共同發展的重要橋梁與紐帶。
按照當前與長遠相結合的原則，強化平台意識，啟動戰略編制工作。我們高度重視研究亞投行的發展定位、發展路徑、運營模式、核心競爭力、可持續發展等戰略內容，並啟動戰略編制工作。我們注重樹立並強化平台意識，致力於將亞投行建設成一個不斷加強亞洲基礎設施互聯互通建設的投融資平台、團結聚集全球更廣泛力量的多邊平台、協調對接各成員國基礎設施發展戰略與相關政策的交流合作平台、充分總結與吸收各國尤其是新興市場與發展中國家最新經驗進而不斷完善世界經濟治理的創新平台。
基於高效精簡的原則，培育人才隊伍和機構文化。亞投行人才招聘嚴格按照既定標準、程序和方式向全球開放，公開擇優遴選和聘用，實行定期合同制和能進能出、能上能下的選人用人機制，保持精幹、務實、高效的聲譽。來自全球的職員以“精簡、廉潔和綠色”為核心價值理念，展現出專業高效、愛崗敬業、包容開放、團結合作的良好精神風貌。
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