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| 杜紫宸接受中評社專訪。（中評社 張嘉文攝） |
中評社台北5月3日電（記者 張嘉文）針對鴻海集團董事長郭台銘將赴美投資一事，前工研院競爭力研究中心主任杜紫宸接受中評社專訪表示，在可預見的未來，不會看到整個蘋果生產線都跑回美國，美國沒有這麼大的勞動力，大約十分之一到五分之一移轉回去就不錯了，前期是試量產或是高階、關鍵的零組件工廠在美國，一部分提供給中國，但基地在美國，這態勢中美日都不會有問題，有問題的會是台灣。
杜紫宸為交通大學管理科學系、淡江大學管理科學研究所碩士。曾任資策會市場情報中心主任、第三波資訊總經理、八風科技董事長、宏碁電腦軟體事業群總經理、拓墣科技暨拓墣產業研究所董事長、上奇科技總經理、工研院產經趨勢中心主任、商業發展研究院副院長、工研院競爭力研究中心主任、台灣亞太產業分析專業協進會理事長、第17屆全國傑出企業經理人奬總經理奬得主、台灣大學商業研究所教授級實務教師。
杜紫宸接受台灣中評通訊社總編輯林淑玲、主任記者張嘉文專訪也提醒，郭台銘布局還缺一些東西，在美國管理出現的文化差異問題，鴻海從來沒有面對，也沒有經驗。而這次挑戰將是郭領導夏普三倍以上的困難，他身邊有無其他左右的人員可幫他做美國資產、人才、技術管理？這恐怕是郭目前快樂的時候沒想到的困難度，往後幾年如不徹底了解事情難度，有人幫忙解決的話，美國此行恐怕灰頭土臉。
以下是訪問部份QA：
中評社問：鴻海在大陸蘋果基地這麼大，會不會把大陸其他供應鏈都帶去美國？
答：在可預見的未來不會看到整個蘋果生產線都跑回美國，美國沒有這麼大的勞動力，大約十分之一到五分之一移轉回去就不錯了，會逐步移轉到美國，前期是試量產或是高階、關鍵的零組件工廠在美國，一部分提供給中國，但基地在美國，這態勢中美日都不會有問題，有問題的會是台灣。
台灣在政治上不敢囉嗦，像鴻海如帶著夏普跟東芝一起去美國，台灣也挺尷尬，因台灣也想巴結日本，但另一角度來看，鴻海離開中國為何要反對，所以我們政府是進退失據。
中評社問：郭台銘要去美國，傳出大陸很關心，郭台銘是否把大陸生產線帶走，郭在美中之間如何平衡？
答：郭台銘剛好抓到一個時機，以前中、美是矛盾很高，現在因朝鮮一鬧，中美反而變成夥伴，這個時機非常好，可能過兩年又沒有了，所以趁現在建立跟特朗普關係，北京不會有意見，這時候移一部分過去，北京到時要後悔已來不及。
郭台銘抓的時機太厲害了，孫正義、馬雲之前都去見特朗普了，但郭後發先至，且他是去做製造業，符合特朗普的政策。
郭台銘這布局還缺一些東西，畢竟台灣企業真正做全球布局，前無古人，宏碁曾做過全球品牌但沒有成功，歷史上沒有台灣企業到美國去，然後跟美國政府有這麼高的關係，所以郭會把日本、大陸的作業方式移轉過去，變成初期要靠日本人、一小部分的大陸人和台灣人去引導美國員工，假設一開始是5千人，最後變成10萬人，管理出現的文化差異問題，鴻海從來沒有面對，也沒有經驗。
所以這次陪郭進白宮的其中一人毛渝南，過去是惠普大中國區董事長，毛是個非常美式作風的管理者，長期在外商，很霸道的一個人，跟郭台銘很像，郭找毛做獨立董事，可見得有準備到美國布局的想法，到美國去投資有準備。
但速度這麼快，歷史上有幾個失敗案例，如明基投資西門子，是我們在管理外國人上的能力出了問題，所以郭台銘將來到美國投資，以他帶部隊的速度，今年就會看到一些落實地方，包括地點、人或工廠等，但真要建立一個基業，最缺的就是找到一個理解他思想的人，因郭是非常獨裁的人，要用這方式帶美國人是郭最大的挑戰。
郭已領導過夏普，雖然雞飛狗跳，但下面的人還是按耐住了，而這次挑戰是夏普三倍以上，有無其他左右人可幫他做美國資產、人才、技術管理？這恐怕是郭目前快樂的時候沒想到的困難度，往後幾年如不徹底了解事情難度，有人幫忙解決的話，美國此行恐怕灰頭土臉。
如果在美留不住技術人才，只留下工人有什麼用，初期還可以用雜牌軍管理，但終究這麼大的企業，還是要有一套管理制度，這是郭很大的挑戰，絕對比爭取個訂單或是募資多少錢都要難太多了。 |
