四是加快國有經濟結構調整。推進強強聯合，研究擬訂了市屬企業中長期調整重組總體思路，完成京能集團與京煤集團、首發集團與公聯公司等一批企業合併重組，推動京糧股份市場化整合珠江控股，當代商城、甘家口大廈重組並入翠微股份，提升了企業規模效益和產業鏈競爭優勢。推動專業化重組，整合市國資系統內軌道交通裝備資源，擬引入戰略投資組建產業集團，實現行業板塊專業化重組，做大做強北京市軌道交通裝備產業。加快企業內部資源整合，鼓勵市屬企業集團對內部業務相近或上下游企業進行重組合併，首創集團下屬四家房地產企業重組合成一個平台公司，電控集團下屬七星電子與北方微電子完成半導體裝備業務整合，解決了集團內部同業競爭問題，促進了企業內部結構調整和資源優化。穩妥開展併購重組，實現了金隅與冀東水泥的戰略重組，總書記給予了“方向十分準確”的高度評價。首旅集團以私有化方式跨境併購國外上市公司如家酒店，收購後的“新首旅”成為國內第二大酒店集團。北控集團收購了德國EEW廢物能源利用公司，通過引進先進技術和管理經驗，進一步提升國內的固廢及環保行業整體水平。亦莊國投3億美元收購美國矽穀半導體芯片公司股權，並聯合集創北方公司1.5億美元併購美國電源管理IC設計公司iML，完善了在半導體加工產業鏈布局。
五是大力推動企業轉型升級。強化企業創新主體地位，圍繞構建“高精尖”經濟結構，以新產業、新技術、新模式培育新增長點，推動企業轉型升級。加強與外部合作，組建中關村京企雲梯創新聯盟，與國務院國資委制訂協同創新工作方案，加強市屬國企與央企、中關村企業合作。國管中心出資100億與央企共同組建中航發動機集團，助力中國航空發動機國產化；首鋼與中關村企業合作研發高端智能停車機器人，建成北京單體最大的機械式智能立體車庫。研發新技術，京東方加快推動半導體顯示技術研發與產業化，實現業內新增專利申請量，產品首發覆蓋率，智能手機、平板電腦液晶顯示屏和中大尺寸高端顯示產品市場占有率五個全球第一。北汽集團圍繞構建新能源汽車生態圈，在美國、德國、西班牙成立五家海外研發中心，純電動汽車銷量全國第一。建工集團依靠自主知識產權，牽頭建設首個土壤污染修復國家工程實驗室。在今年北京市科學技術獎勵大會上，26家市屬國企主持或參與完成的16項成果獲得表彰。其中，北汽股份、京能集團、建築設計院等7家企業的7項成果獲一等獎。探索新模式，首汽集團積極推動傳統業態與“互聯網＋”相結合，創新業務模式，與金融資本聯合打造首汽租車約車網，首汽租車躋身互聯網租車行業全國三甲。北人集團打造集會展交易、設計研發、試驗檢測、產業孵化器等功能於一體的亦創智能機器人創新園區，目前已吸引20餘家機器人研發機構和創新實體進駐。中關村領創空間已實現中關村、矽穀、保定三地聯動，線下托管運營面積達到1萬平方米，形成獨具特色的創業孵化和創新服務模式。
六是著力優化企業發展環境。努力降低企業發展成本，制定一批支持國資國企改革的政策措施，北京市出台了《進一步優化企業兼並重組市場環境的實施意見》、《關於創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的實施意見》等政策文件，落實市屬企業改制重組中稅收優惠、職工分流安置等政策措施；指導企業用好用足政策，推動企業盤活存量用地、以國有土地使用權作價入股，引導企業綜合利用股權融資、企業債券等提高直接融資比重，切實降低企業發展成本。加快解決歷史遺留問題，創新機制，設立京國瑞國企改革發展基金，創新了利用改革紅利彌補改革成本，解決國企歷史負擔的新機制，目前，基金已出資43億，完成七星電子、王府井、螞蟻金服等項目投資。完善政策，研究制訂《剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題實施方案》，明確退休人員社會化管理、非經營性資產移交、剝離企業辦教育和醫療機構等問題的解決思路、時間安排和工作目標。搭建平台，按照退休人員交由屬地社保所管理和一級企業建立社保平台管理、政府購買服務兩種方式，加快推進退休人員社會化管理；組建市級非經營性資產集中管理處置平台，推進非經營性資產集中管理處置工作試點，累計移交集中管理非經營性資產420萬平方米，切實減輕了企業發展包袱。
下一步，北京市國資委系統將深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，深入學習貫徹習近平總書記兩次視察北京重要講話精神，抓好市第十二次黨代會精神的學習宣傳落實，在供給側改革上自我加壓，加快落實五大任務，為建設國際一流的和諧宜居之都貢獻新的力量。
（來源：北京時間） |
