2009年，恩施某置業公司承接了當地裝飾城建設項目。該項目系當年恩施市重點建設項目之一。根據判決書內容，置業公司副總經理向某證言證實，當年土地報批項目推進很快。按照“四個一”領導制，李勝榮是作為“一名局長”的身份來牽頭此事。在土地報批業務上，因為李勝榮的關注和關照，相應流程都走得快。
除了在土地項目審批方面給人開綠燈斂財外，土地拍賣、測繪、土地評估等也是李勝榮斂財的重要出口。
2009年，湖北省宜昌市某拍賣商行通過公開招拍賣，取得恩施市火車站附近一地塊。首次拍賣時，土地流拍，拖延時間長、資金回籠慢等一系列問題隨之而來。在李勝榮的關照下，該地塊最終降價拍賣。
“一方面是因為第一次沒有賣出這塊地，擔心國土部門找麻煩，給他送點錢搞好關係。另一方面，賣地之後表示感謝，感謝他在拍賣該地塊的過程中幫助協調各種關係，提供方便。”涉案拍賣行法定代表人證言稱。
買官
收錢替人辦事，也不能忘了花錢“求個人進步”。
為得到恩施州國土資源局原黨組書記、局長陳某在個人進步上的關照和工作上的支持，李勝榮曾多次向其行賄。
2009年春節，李勝榮在陳某辦公室送其現金4000元；2009年下半年，陳、李二人到外地開會，李勝榮送給陳某現金1萬元；2010年春節，李勝榮再次給陳某送去4000元現金。
時任恩施市國土資源局副局長孫某證言顯示，2009年至2013年的每年春節，李勝榮都以拜訪州局主要領導名義要其準備4000元，所用錢財均出自單位財物部門，“至於怎麼拜訪的我不清楚”。 |
