張忠謀並揭櫫台積電的4大價值，第一個是誠信正直；第二個是承諾，即不輕易承諾，一旦承諾了就使命必達，這不僅是員工與公司間的雙向承諾，也擴及到客戶與供應商上；第三個創新，台積電獎勵創新，獎勵成功的創新，但也不懲罰失敗的創新，畢竟很多創新都是失敗的；以及第四個是客戶信任，客戶信任對台積電很重要，台積電客戶從一開始的幾十個到現在也僅數百個，尤其，前30大客戶貢獻了台積電8成營收。
另外，張忠謀也透露，台積電目前的經營理念有10個，其實是有點湊數，本來有7個，是當年副總叫他湊10個，但他不會告訴大家湊數的3個是哪3個。
張忠謀指出，公司治理就是基於企業價值與觀念，平衡利害關係人利益，他看了很多書並思考後得出，利害關係人主要有三類，包含股東、員工、社會，所謂的公司治理就是要平衡股東、員工、社會間的利益。
他說，公司治理是董事長領導的董事會的責任，而董事是由股東選出的，有了董事之後再選出董事長，另外，也會選出獨立董事，事實上台積電董事會中獨立董事佔多數，但今年是特別的一年，獨立董事與非獨立董事一樣多。
張忠謀表示，“因為我還在董事會，明年我退休了，獨立董事就會比非獨立董事還要多。” |
