中評社北京1月17日電／有關中國足球的冗長話題中，足協內部的人事更迭是最容易被拿來說事兒的那一個。
日前，中國足協公布了新周期秘書處各部門主要負責人、高級主管和特聘業務顧問、總監等專業崗位任職情況，標誌著一段時間以來格外引人關注的足協機構調整和用人機制改革告一段落。
多年來，或許是受國足成績太差影響，或許是受一些爭議事件沒有得到公平處置影響，中國足協一直飽受詬病。即便是中國足球率先走上改革發展快車道之後，如期與國家體育總局足球運動管理中心完成脫鈎的中國足協，依然沒能獲得太多正面評價。究其原因，可能既與足球改革發展沒有達到人們的預期目標相關，也與中國足協自身改革沒有取得實質進展相關。
大力推進足球改革發展，中國足協必須擔當重任。此次中國足協進一步細分部門、細化管理，嘗試建立專業高效的組織管理體系，以全面提升中國足協整體統籌、協調、服務、監督的治理能力，正可生動反映中國足協大力推進機構改革的深意；而中國足協借鑒現代企業管理經驗，設置“高級主管”“總監”“顧問”等職務，盡力淡化“官員”概念，以及在足協中層管理人員競聘中打破論資排輩，盡力優化中層管理人員隊伍的專業化、國際化水平，並對所有中層管理人員實行一年試用期，也正可見證中國足協對新周期用人制度進行大刀闊斧改革的苦心。
大力推進足球改革發展，中國足協必須發揮好“龍頭”作用。此次進行機構調整和用人機制改革，只是中國足協找准自身定位、完善自身職能、發揮自身作用的有益嘗試。今後，中國足協打造多元化的複合型管理團隊、提高協會管理專業化、科學化和國際化水平的任務會更重。畢竟，調整機構、改革用人機制只要精心謀劃、強力推行就可做到，而中國足協到底能否贏得群眾認可、到底能否推動足球事業發展，還需接受實踐檢驗。
中國足球改革發展大業，要靠懂專業、懂管理、有國際視野、有執行能力的優秀團隊來推動。參照這樣的目標，中國足協正在試圖通過激發內生動力、廣納四方賢才實現自我革新。相信把人用活則滿盤皆活，中國足球以昂揚風貌示人、以優異戰績鼓舞人的日子為時不遠。（來源：人民網） |
