1.智慧輸入型內部智庫
以BBC研發機構為例。
◆發展歷程──起步早：在BBC成立之初，它就擁有自己的廣播工程師維護廣播的發展﹔1947年，BBC成立設計部門，主要是為了促進戰後廣播設施的重建和電視信號的開通﹔在接下來的30多年中，該部門在信號設施的鋪設、廣播電視信號的相互轉播、衛星信號及BBC微型電腦等多方面的發展中都發揮了重要作用﹔1988年，設計部門和設備部門合併成立了設計設備部門﹔1993年，設計部門和研究部門合併，組建成現在的研發機構。
◆運作方式──靈活的項目小組式：隨著傳播技術的發展和演進及BBC在不同時期的不同發展需要，BBC研發部門的架構也在不斷變化。由於當前數字廣播發展和網絡服務的需要，BBC研發部門的主要架構都圍繞著這兩方面展開，其分為：播音室小組、傳輸小組、系統設計小組、數字媒體小組和波普計劃。比如數字媒體小組是新成立的一個小組，它主要是研究新的數字技術對人們在家里的影響﹔系統設計小組是將數字技術引進BBC的技術權威，實現了BBC的數字夢想﹔傳輸小組則主要負責研究新的傳播系統和針對家庭的廣播方法。
◆主要工作——項目研發：最近幾年，他們主要在運作的項目分為四類，分別是數字電視、數字廣播、多媒體和播音室。他們擁有大量的出版物，比如年度審查，這是對研發部門每一年的工作介紹和總結﹔如果對他們當前某一方面的工作感興趣，可以查閱他們的白皮書﹔對於業內的相關展會和研討會，他們還會印制一些宣傳手冊和傳單﹔從1997年開始，他們還出版系列性的研發報告展示他們的工作情況。同時，用戶在傳播技術方面遇到的一些問題，也可以通過網站或電話直接和他們取得聯繫，獲得他們的幫助。
◆小結：英國媒體的智慧輸入型內部智庫主要側重於對傳播技術的研究，因此，媒體對傳播技術的研究一般走在世界的前列，研發部門能直接洞悉業內最新的技術動向，並以較快的速度將其引進和應用到本媒體，使得媒體在技術的研究和應用方面都極具效率。
2.智慧輸入型外部智庫
相比智慧輸入型的內部智庫而言，此類智庫主要是在管理、運營層面給予媒體支持。上文提到的政府成立的委員會以及行業協會提供的調查、報告等都能為媒體中高管理層提供決策依據﹔同時，高校科研機構、業內專家學者的研究成果及學術論斷等，也能給予管理者在決策上的幫助。
在美國，西北大學媒體管理中心除招收媒體管理專業的MBA外，還大量面向各大型媒體中高層舉辦高級培訓，是美國最著名的媒體管理人才培訓基地之一，其目的就是為了幫助優秀的記者、編輯、廣告營銷人員、發行推銷員和印刷工作者獲得報紙內部管理技能，有助於他們在條件具備時成為某個部門的管理者。由於新聞界很多高層負責人沒有時間進行長期的脫產學習，於是他們從16年前開始，根據掌握的傳媒實際運作情況，開始進行各種類型的中、短期培訓。
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