認可
2001年10月，國足突破性闖進世界杯決賽圈，兩個月之後，中國在多哈加入世界貿易組織。
這是歷史的巧合，然而回過頭來看，這一巧合意味深長。
2002年韓日世界杯，被球迷寄予厚望的中國足球隊一場未勝，一分未得，一球未進。此後直到現在，中國足球隊再沒能出現在世界杯決賽圈的賽場上。這種唏噓感，在參與世界杯市場爭奪的中國企業身上，也似曾相識。
2010年，中國企業生產的“瓦瓦祖拉”創造了世界杯歷史上的一個商業神話，但是中國的製造商和產業工人分得的蛋糕卻少得可憐——只賺取了相當於產品售價5%的加工費。
和當時世界足壇迎來的技戰術革命一樣，中國企業和中國製造當時也急切需要一次“轉型升級”。
2011年成立的東莞市碩科塑膠五金製品有限公司曾經是勞動密集型傳統製造企業，2015年，這家企業與其他一些智能製造企業合作開發出國內第一條足球自動化生產線。
切割、印刷、噴碼、涂膠、折邊，傳統製造模式下，一條足球生產線通常需要近百名工人。但在自動化生產線上，只需20個工人就可實現日產1500個足球。
通過自動噴塗和涂層等“獨門秘技”，碩科生產的足球能在連續經受3500次時速60公里的衝擊後，圖案仍清晰可辨。
在碩科的生產車間裡，懸掛著一面巨大的五星紅旗。企業負責人王衝說：“我們代表了今天的‘中國製造’，不能山寨、粗糙，要優質、卓越。我們的足球要讓全世界都覺得好。”
和往屆世界杯一樣，中國產的足球再次出現在俄羅斯世界杯的賽場上。受到全球市場歡迎的商品還包括吉祥物“扎比瓦卡”、世界杯紀念幣等，它們的中國製造商都經受住了國際足聯制定的“嚴酷”規則考驗，在很短的時間窗口裡，向世界提供符合消費者期待的高質量產品。
來自世界杯的認可，成為中國經濟不斷前行、中國製造頑強向上的見證。
認同
2003年，中國一家空調企業出資稅後150萬美元聘請羅納爾多作為其品牌代言人，轟動一時，這可能是中國在國際體育營銷上的初體驗。 |
