中評社台北8月3日電／資深媒體人趙少康今天在台灣蘋果日報發表評論文章說，要做一個稱職、勝任的部會首長，歷練是很重要的，以前要當到部會首長，一般有3條路：1是傑出的事務官，升到常務次長階層，再轉任政務官，2是優秀的民意代表，對政策形成及民意有深入的了解，3是有名望的大學校長，像沈君山、吳京。
當年一位表現良好的縣市長，任滿之後能到省政府當一個廳處長就很不容易了，當完廳處長視表現有可能到黨部當個副主任或主任，或到中央部會幹個副首長，總之要一步一步受到考核，絕不可能三級跳，一步登天。
部會首長像走馬燈
文章說，現在許多部會首長，來也不知道為什麼來，走也不知道為什麼走，上上下下好像是走馬燈，民眾連他們的名字都記不起來，他們的長相也沒幾個搞得清楚，他們自己也沒有一個部長的樣子，政策隨便訂，說話隨便講，由於變動甚快，“人去政息”、“人走茶涼”，部屬也不會把長官當回事，反正“鐵打的部會，流水的部長”。部長變成短期打工仔，怎麼會受到尊重而有長遠大計？
就以最近發生的幾件事為例，先是賴清德院長上周五親自宣布的“準公托”政策，急急如律令，5天後8月1日立刻施行，既沒跟地方政府溝通，也沒跟托育機構、保母代表交換意見，說幹就幹，果然搞得雞飛狗跳，抱怨連連，先不論是否有選舉考量為拉年輕父母的選票，從發放金額看至少用意是要幫助年輕父母減輕負擔的，結果卻讓大家都不滿，有的要串聯有的要抵制，忘了軍人年改立法10天就要執行惹出的大紕漏了？沒有聽過“欲速則不達”嗎？ |
