中評社北京8月13日電／今年央企領導層的調整力度和密度都是空前的。截至目前，今年已有至少42家央企進行了176位領導人員職位調整。
據經濟參考報8月13日報道，業內人士認為，密集的高層人事變動意味著新一輪央企改革的推進，隨著人事調整逐步到位，現代化的公司治理結構也逐步健全，預計接下來重組整合大戲將越發精彩。
領導層密集變動
有退休補缺也有交叉調任
8月9日，國務院國資委發佈了中國信息通信科技集團有限公司的領導層調整通知，涉及董事長、副董事長、總經理、副總經理以及外部董事等15人任職的情況，並宣布成立中國信息通信科技集團有限公司董事會。
至此，今年國資委已經正式公布了至少42家央企、包括外部董事在內的176位領導人員職位調整。其中，新任職15位董事長、2位副董事長、13位總經理、35位副總經理，原任職者大部分為退休和自然免除，也有交叉調任等情況。
“今年央企領導層進行了大範圍調整，既有退休補缺，也有交叉調任，或是調離轉任。 最近幾年來，央企領導層的變動都比較頻繁，除了退休與交叉輪崗等自然調整外，一方面是由於大量央企併購重組的結果，另一方面可能是謀劃深化改革的需要。”中國企業聯合會研究員、企業研究處處長劉興國對《經濟參考報》記者表示。
對於央企領導層調整之後的動向，劉興國分析，不排除在完成央企領導在同行之間的互調之後，接下來會著手推動行業之間的併購整合。 但要引起注意的是，央企領導的頻繁調動，可能會阻礙改革方案的確定和實施，因此需要央企完善管理機制，確保改革方案的制定與落實，不會因為領導人的變動而延遲。
在領導層密集調整的同時，央企還在推進公司制改革、完善央企管理機制上有所動作，在領導組織架構上也進一步完善，董事會制度基本全覆蓋。
據記者了解，今年上半年有9家央企成立了董事會。早在2016年，國資委就在中國航空發動機集團有限公司、中國航空集團公司、中國東方航空集團公司、中國南方航空集團公司、中國中鋼集團公司開展建設規範董事會試點工作。在當時的102家央企中建設規範董事會的試點中央企業達到85家。
劉興國表示，目前央企已經基本上組建了董事會，公司治理的架構基本完善。隨著規範董事會的運行，央企的公司治理水平應該會有進一步提升，對完善央企管理會有很好的促進作用。而且隨著央企董事會的全面建立，在總結前期董事會授權試點經驗的基礎上，國資委對央企董事會授權的進程將可能進一步加快，這對充分調動央企積極性、激發央企發展活力，具有重要意義。
國資委主任肖亞慶在年初的中央企業、地方國資委負責人會議上也強調，國有企業公司制改制只是改革的第一步，關鍵在於通過不斷地改革，推動國有企業完善現代企業制度，健全公司法人治理結構。2018年要推動央企集團層面全面建立規範董事會，增強董事會決策能力和整體功能。探索建立企業黨組織內嵌到公司治理結構的有效方式，不斷健全完善中國特色現代國有企業制度。
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