現實中，還有年輕幹部熱衷於經營人脈，編制關係網，把心思用在了“歪門邪道”上，而本應做好的本職工作卻成了“副業”。
“年輕幹部應該立志做大事，而不是做大官。不要去搞庸俗的人際關係，不能老想著今年該到哪個級別了、哪個崗位了，這樣會影響幹事創業的心態，容易對工作挑肥揀瘦、拈輕怕重。”一位36歲就任市委組織部副部長的年輕幹部，現任某區委副書記，對於幹部成長深有體會，“我從選調生，到做巡警，再到公安分局，再到組織部，現在做副書記，一路走來深刻感受到，年輕幹部首先要把本職工作幹好，提拔重用的事不是個人應考慮的，那是組織考慮的事，有一句話叫‘幹部埋頭苦幹，業績群眾認可，進步組織關心’。”
“年輕幹部確實有不少優勢，比如學歷較高，學習能力強，眼界開闊，還有‘年輕’本身就是優勢。”肖濱說，“但不管幹什麼，年輕幹部都需要腳踏實地，積累解決各種複雜難題的經驗，提升自己應對、處理各種現實問題的能力。”
個人努力是決定性因素，組織培養也至關重要
年輕幹部成長成才，避免陷入“自我設計”迷思，組織也必須擔負起應有的責任，更加重視年輕幹部的成長，加大對年輕幹部的培養、選拔、使用和管理力度。
早在延安時期，我們黨就提出“有計劃地培養大批的新幹部，就是我們的戰鬥任務”；上世紀60年代初，提出了培養造就千百萬無產階級革命事業接班人的戰略任務；黨的十一屆三中全會後，針對幹部隊伍青黃不接的嚴峻形勢，提出幹部隊伍“四化”方針，推進新老幹部交替合作。通過幾十年努力，幹部隊伍基本形成老中青年齡梯次結構。
如今，70後、80後的年輕幹部成為幹部隊伍的主體。他們多受過高等教育，思維活躍，勇於創新，為幹部隊伍注入了生機活力，同時也相對缺乏系統的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉，有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉，有的做群眾工作本領不夠強……要補齊短板，個人努力是決定性因素，組織培養也至關重要。
肖濱認為，黨委和組織部門需要對本地區幹部隊伍的狀況有充分的了解，對幹部隊伍建設應有戰略性的考量，長遠部署，周密布局，在考察、培養、培訓、選拔、任用等各個環節進行精心細致的安排。 |
