遇到不追求絕對控股的合作者
在業內小有名氣的鄧啟雲，2009年“偶遇”了正在尋覓探索進入雜交水稻板塊的創世紀種業有限公司。那一年，該公司技術人員找到鄧啟雲求品種試種。據公司董事長楊雅生回憶，當時公司不過是想找一些好的品種探索在市場進行轉化的可行性，對鄧啟雲這位袁隆平團隊的核心育種專家，並未抱有能成功游說其下海的希望。“湖南雜交水稻研究中心的雜交水稻育種水平，是全國乃至世界領先的。在研究中心工作的核心育種專家，我們還不敢想象能請動他‘下海’進行成果轉化。”楊雅生說。
按照當時研究中心成果轉化的工作套路，鄧啟雲對這樣一家主打棉花、玉米的種企，並沒多上心。隨便給了3個自己培育的“三四流”水平的水稻組合，“打發”了前來求品種的技術人員。
原本以為這便是故事的結尾，不想卻發生了戲劇性變化。第二年，創世紀種業公司的技術人員再度找到鄧啟雲。這一次，技術人員帶來了一份完整的組合多點種植測試的數據資料。“我很驚訝，他們拿著我那很一般的育成組合，在全國各地他們自己的測試點進行了認真的試種，並將全部的試種數據和分析結果毫無保留地交給了我。還誠懇地向我再求‘一流’品種，讓他們試種和測試。這家公司的態度和操作規範性，讓我印象深刻。”鄧啟雲如此回憶。正因如此，鄧啟雲有了轉變身份的心思，開始打聽這家公司的股東、股本結構，並提出了和公司負責人見面的想法。
鄧啟雲和楊雅生的見面交流頗為順暢。在一來一回的幾次通宵交流後，鄧啟雲徹底心動了。“在研究中心工作的時候，我也曾嘗試成立公司進行成果轉化，但實踐中發現了不少阻礙成果轉化的問題不容易逾越。如果和企業合作，共建一家專門從事雜交水稻品種成果轉化的公司，效果會大不一樣。”
在經過雙方的“討價還價”後，企業方同意了鄧啟雲共同成立子公司的想法，並承諾只占股49%。而對下海進行成果轉化頗有信心的鄧啟雲，不僅技術入股企業，還為企業帶來了入股資金，總占比51%。“我認為這是值得的，有前景的。並且，大投資方頗有胸懷，沒有追求絕對控股，也是為了在後面的成果轉化決策中，讓更專業的內行人有更多的話語權。事實證明，這是有效的。”鄧啟雲說。
順暢轉化助小企業年收入過億元
就這樣，一場基於成果轉化的合作誕生了。2012年，以鄧啟雲為首席科學家，致力於超級稻技術研究、推廣、服務的專業化公司——袁創公司正式成立。在這家“自己做主”的公司裡，鄧啟雲帶著頭腦中“儲存”的雜交水稻育種理論與技術，和自己的技術團隊，全身心投入到了企業成果轉化的工作中。
|
