一直以來，長三甲系列火箭追求成功的腳步從未放緩。面對型號高強密度研製、生產、發射成為常態的局面，為了讓管理流程更加精細，將型號工作中總結的經驗得到有效的固化、傳遞和應用，型號在精細化流程管理體系建設上下足了功夫。
航天型號研製作為複雜的系統工程，不僅需要各個參研單位的緊密配合，還需要每個環節、每名人員的通力協作、順暢銜接，才能確保每一項工作可以正確、規範、高效地完成，確保發射萬無一失。
“精細化流程管理是精細化管理、流程再造、知識管理等與航天實踐相融合而形成的一套管理理論和方法，其最大的優勢在於，提供了一種科學的行之有效的方式，將火箭研製工作與各環節、各崗位有機、高效地統一了起來。”中國航天科技集團一院黨委書記李明華說。
“為了更好地優化完善現場工作流程，型號在流程梳理、數據分析、工作‘雙想’等方面都提出了明確要求，要用‘一張網’過濾現場工程流程項目，用‘放大鏡’找尋隱藏的問題及隱患，用‘放電影’的方式做好預想和回想工作。”長征三號甲系列火箭總設計師陳閩慷說。
“金牌火箭”：成功的另一面是“汗水”
憑借高可靠、高成功率的表現，長三甲系列火箭享有“金牌火箭”的美譽，發射成功的背後，一支富有朝氣、充滿戰鬥力的研製團隊，默默支撐著這型金牌火箭成長。
為了滿足北斗工程的建設需要，長三甲系列火箭研製團隊開展了大量的創新性工作，突破了以多軌道面設計技術、起飛滾轉定向、雙向高空風補償、冷氦增壓系統冗餘等為代表的幾十項關鍵技術，飛行可靠度提高到0.94的水平。
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