一是化疫情為轉機，全面提升經濟發展質量。疫情的發生是對過往生產、消費方式的一次檢驗，也是對當下的考驗更是對未來的校驗，希望能夠在對衝疫情影響過程中，全面提升經濟發展質量和生產、消費模式。充分考慮全球和國內經濟體系前所未有的深度分工性，要從系統角度和整體的角度思考疫情中和疫情後經濟恢復工作。充分考慮目前全球經濟體系的巨大的相互依存性和關聯性，做好進出口企業的支持工作，最大限度減輕對全球經濟的影響。
二是完善戰“疫”物資戰略儲備，克服市場失靈。疫情的快速發展引發口罩等醫療物資的短期需求急劇擴張，原有供給體系無法適應產能的急劇擴張，由此帶來這些領域經濟短期劇烈波動，從而帶來了市場失靈。為減緩其對經濟的衝擊，政府應分類分級健全關鍵物資儲備體系，擴充儲備效能，將應急醫用物資納入城市戰略物資儲備體系，分區域布局，登記備案一批戰“疫”生產廠商，採用常態產能和“戰時”產能相結合的管理方式，滾動補充、定期更新和輪替，做到發生重大突發事件時保障有效供給，進一步維護人民群眾生命安全。
三是溝通上下游，強化命運共同體意識。企業應主動與利益相關者溝通，對於受疫情影響可能延遲完成的交易訂單，應及早與對方協調，重新簽訂相關協議或補充簽訂協議，全面評估企業受疫情影響程度，並爭取上下游企業和金融公司的支持，及時制定合作商的備選方案。同時，企業也可在應對危機過程中，加強員工與企業的關聯性，激發命運共同體意識，攜手員工共同面對挑戰。
四是部署“新基建”，推動開拓創新。在應對新型冠狀病毒疫情過程中，互聯網通信技術在調配銷售物資方面發揮了重要作用，中小企業應重點對接移動互聯網、人工智能、5G、大數據和雲計算等促進產品和服務創新的“新興基礎設施建設”，從智能服務、虛擬運營、內容創新、互動體驗等方面，加強線上線下業務融合，降低運營風險和管理成本、人力成本，開拓收入新渠道，保障特殊時期的多元化市場需求，加快經濟恢復和提高應對經濟風險的能力，實現向高質量發展的跨越。
五是開源節流，及時止損。企業應綜合運用多種成本管控手段，重構自身的成本能力，控制好固定成本、杜絕虧損及低質量的增長、拋離不良業務，緩解當前資金困難，並利用好減租、減稅、減息、補貼、續貸等政府支持政策，同時積極與社會組織、行業協會、商會聯繫，爭取社會資源支持。
|
