此前幾年，碧桂園培育和引進了大量人才，如“超級碧業生”、未來領袖等，僅博士就超過1000人，這批人才隨著碧桂園在全國的業務開展快速成長，積累了豐富的項目操盤經驗和經營能力。如此豐厚的人才儲備，使得企業在應對市場變化的時候有著厚實的板凳基礎和底氣，排兵布陣游刃有餘。
據悉，碧桂園培養的“未來領袖”中，已有34名晉升為區域總裁／副總裁以上級別的核心管理人員，有出生在1990年左右的年輕人已經成為區域總裁。
而在今年3月份集團高層管理會議上，莫斌強調，“區域總裁是最重要的‘三有人才’，在區域項目的拓展中，區域總裁應該親自上陣，對於合作夥伴，要換位思考，堅守誠信。公司永遠在進步，不同階段有不同的調整。希望這種鍛煉激活人才，讓組織活力更旺盛，創造更多的價值。”
集團董事局主席楊國強認為，優秀人才最根本的就是有競爭力，“對於不學習、不努力、不進步和做不好的人，位置多高都會被淘汰。”
近期碧桂園天津、內蒙等區域總裁的選拔，均採用了公開競聘的方式，真正實行“敢於用人、能上能下、優勝劣汰”，碧桂園開放的選人用人理念可見一斑。
就像現代管理學之父彼得·德魯克曾說，“在一日千里的結構性調整中，唯一能幸免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”
楊國強對此十分認同。他常說，碧桂園唯一不變的就是“永遠都在變”。 |
