中國太保集團董事長孔慶偉多次強調，“公司治理是險企實現可持續發展的核心保障”。自A股上市以來，中國太保積極探索，廣泛借鑒國內外最佳實踐，不斷強化內外部監督制衡，逐步形成了各司其職、協調運轉、有效制衡的公司治理體系。通過一系列富有特色的實踐安排，中國太保的公司治理既充分體現了國際通行的OECD原則，又滿足了國內監管要求和導向，有效推動了上市公司經濟績效持續增長，得到了相關各方的積極認可，成為中國公司治理樣本。
持續優化股權，奠定公司治理良好基礎
股權結構是公司治理的基礎。中國太保成立之初，股權結構較為單一，2006年前，90%以上為國有控股，此後通過改制、增資擴股和先後三次上市，股權結構得以不斷優化，逐步轉變為內外資優勢互補、風險共擔、相互約束的混合所有制結構。
此次發行GDR，國際先進的再保機構瑞再成為基石投資者，高瓴資本等優質投資者成為公司股東，在發行結構中，長線優質投資者占比較高。目前，公司主要股東基本穩定，股權流轉有序，層級清晰易穿透。股權結構相對分散，在前十大股東中，僅有三家超過5%，但又非高度分散，前兩大股東均超過10%且持股量非常接近。這樣既有利於發揮制衡作用，又能夠保證股東充分行使權力，有效避免內部人控制風險。
從全球範圍內的普遍經驗來看，實現優秀公司治理的重要路徑就是企業上市。通過上市來優化股權結構，進而為公司治理奠定良好基礎。上市後，董事會、股東和潛在投資者等相關利益方各自發揮重要作用，三會一層各司其職、各負其責，資本市場形成外部約束機制，推動企業管治向共同治理轉變。中國太保過去十幾年的經驗充分證明了這一點，歷經2007年A股、2009年H股上市，以及今年成功登陸倫交所，每次在資本市場上的一大步，都推動了公司治理水平再上新台階。
加強董事會建設，發揮戰略決策核心作用
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