緊盯關鍵少數、關鍵崗位、重要環節，組織對36家二、三、四級單位開展現場檢查，重點關注領導人員履職待遇業務支出情況，發現問題78個，發出監督檢查建議書11份；指導各級紀檢機構同步開展明察暗訪、專項檢查、交叉檢查10023次，發現問題335個，移送問題線索8條，持續督促問題整改落實。深入剖析物資招標採購領域典型案件，發揮以案促改作用，督促公司分管領導、主管部門和所屬單位開展招投標領域自查自糾專項整改，推動招投標管理體制機制改革。針對下屬集體企業發生的違紀違法案件，督促公司黨組下決心全面加強職工持股改革後企業管理，集中3個月時間對1092家改革後企業開展拉網式資金安全檢查，出台加強資金管理22條措施。
督促並協助公司黨組構建黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，推動“五項機制”（問題發現、跨部門協作、上下聯動、整改落實、成果運用）協同有效運轉，在監督計劃、監督資源、監督力量、監督成果等各方面共享共用，相互協調，步調一致，同向發力。貫通運用“四種形態”，堅持抓早抓小，全年共運用第一種形態開展談話提醒、批評教育、談話函詢、誡勉談話等2048人次。 |
