工作啟示
領導幹部利用茅台酒等名貴特產、特殊資源謀取私利問題牽涉人多、涉及面廣、影響面寬，歷史原因、利益因素等盤根錯節，以案促改工作難度大，專項整治任務重，成績來之不易。總結王曉光案以案促改和專項整治工作經驗，有以下幾個方面的啟示。
第一，加強統一領導，構建上下聯動機制，實現整體謀劃、系統推進。王曉光案以案促改工作之所以能夠由點到面、全面推進、徹底治理，根本在於有習近平總書記親自點題、親自推動，黨中央科學謀劃、堅定推進。中央紀委國家監委和各級紀檢監察機關靠前監督、跟進監督、全程監督，充分發揮了監督保障執行、促進完善發展作用；地方和企業黨組織強化政治擔當，主要負責同志扛起政治責任，親力親為推動落實，真正把“兩個維護”落到實處，實現全國上下一盤棋，形成以案促改整體合力。
第二，一手抓整改、一手抓建設，實現以案促改與企業發展兩手抓、兩促進。王曉光案以案促改工作緊緊圍繞統籌推進正風反腐和做大做強國有企業這條主線，聚焦解決領導幹部“不廉”與企業管理“不善”相互勾連、政治問題和經濟問題相互交織，摸清“靠”和“吃”的套路，斬斷“收”和“送”的鏈條，打好案件查處、警示教育、建章立制“組合拳”，實現以案促改與企業發展並行不悖、相得益彰，既封堵領導幹部利用名貴特產特殊資源謀取私利“暗道”，又推動茅台集團高質量發展。
第三，聚焦群眾反映強烈的具體問題，找准了容易改的小切口，打開了促發展的大局面。王曉光案以案促改工作緊緊抓住案件特點，找准切入點、由易到難、深化拓展。從貴州的茅台酒到各地各部門的“天價煙”、“定制酒”、“特供茶”、“名貴玉”、“珍稀藥”，從問題突出的茅台酒專賣經營權到企業採購、生產、銷售、管理、基建、投資等全流程治理，從查處群眾眼皮底下的“茅台酒亂象”到深挖隱藏背後的以權謀私、利益輸送，從以案為鑒、以案促改到專項治理、系統治理，始終立足於促進發展的重要目標，取得了以小見大、實實在在提高治理效能的良好效果。 |
