與此同時，混合所有制改革將積極穩妥推進，著力完善公司治理、轉換經營機制。中國東方電氣集團有限公司黨組書記、董事長俞培根表示，集團推動所屬東方風電、東方氫能實現混改“破冰”，並積極推動人才依賴程度高、業務市場化程度高、企業發展潛力大的“兩高一大”企業實施骨幹員工持股，留住了核心人才，激活了發展潛能。
據了解，國資委近期正在就加強國有相對控股混合所有制企業的差異化管控進行調研。郝鵬強調，各央企要堅決防止將混改企業戶數、比例和進度等作為衡量改革成效的標準。要以差異化管控為突破口，推動混改企業全面建立靈活高效的市場化經營機制，在三項制度改革上率先取得突破。
值得注意的是，強化正向激勵，是國有企業激發活力、提高效率的重要舉措。鞍鋼集團有限公司黨委書記、董事長譚成旭介紹說，集團端掉“高水平大鍋飯”，實行“高目標高激勵”，子企業負責人年度薪酬差距最高達9倍，同崗位一線員工月度收入差距最高超過5000元。
郝鵬表示，近年來，國資委陸續出台了股權、分紅權、員工持股等一系列激勵政策，近期在系統推進創新激勵、探索骨幹員工跟投等方面還在研究一些更大力度的政策措施。
此外，近期國資委黨委還將修訂印發《中央企業董事會工作規則》《中央企業董事會和董事評價辦法》，進一步明確有關要求。
船到中流浪更急，改革奮進正當時。郝鵬表示，國資委將繼續落實好月例會和季度推進會等制度，加強工作統籌和專項督導，對任務重、難度大的企業進行重點關注指導，對進度慢、效果差的企業通過印發提醒函、工作約談等方式督促整改。 |
