中評社北京11月29日電／網評：激發幹部幹事熱情
來源：人民日報 作者：呂曉勛
習近平總書記強調：“幹事擔事，是幹部的職責所在，也是價值所在。黨把幹部放在各個崗位上是要大家擔當幹事，而不是做官享福。”黨的十八大以來，隨著《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》的印發實施，幹部管理體制機制不斷完善，為激發廣大基層幹部的幹事創業熱情提供了有力保障。
近年來，基層作風建設走向深入，基層幹部隊伍的責任心、執行力得到群眾認可。但在一些地方，基層幹部忙閑不均、人員閑置的現象仍不同程度存在。記者調查發現，閑下來的基層幹部呈現出多種類型，有的人習慣做甩手掌櫃、有的人以“不懂電腦”為由推脫分內工作、有的人怕擔責不敢多幹……如何調動幹部的工作積極性，形成人人擔當、人人盡責的局面，是基層治理必須回答的課題。
基層工作頭緒多、任務重，總體上看，大多數基層幹部常處於辛苦、忙碌的工作狀態。一些地方出現人員閑置的情況，和地方上對幹部的管理機制不夠健全、既有制度執行不到位有很大關係。應當看到，這些現象對基層幹部幹事創業的積極性產生了消極影響。長此以往，不僅會帶壞工作風氣、造成不良影響，更有可能貽誤發展機會、損害群眾利益。
好幹部是選出來的，更是管出來的。正確的用人導向，是對幹部最直接、最有效的激勵。比如，通過完善考核評價機制，使考核結果與幹部的選拔任用、評先評獎等掛起鈎來，讓有為者有位、讓無為者失位；通過健全容錯糾錯機制，更準確地把握“三個區分開來”，為擔當者擔當，為幹事者撐腰，讓實幹者得實惠。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，方能形成有效的激勵機制。
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