中評社北京2月23日電／國企數字化發展是數字技術與實體經濟深度融合的“黏合劑”和“加速器”，是升級傳統產業和搶抓新產業、新業態、新模式發展戰略機遇的重要實踐。國企作為國民經濟和社會發展的骨幹力量，要按照黨和國家的戰略安排，牢牢把握自身職責定位，站在中華民族偉大復興戰略的全局和世界百年未有之大變局的高度，充分發揮海量數據和豐富應用場景的優勢，以更加積極有為的姿態，更加堅強有力的措施，更加創新發展的思維，更加開放開闊的視野，進一步深化思想認識，加快數字化能力建設，發揮數字化平台作用，推動數字化高水平開放合作，牢牢把握數字化發展戰略機遇，努力建設世界一流企業，為經濟高質量發展貢獻力量。
深化思想認識 增強數字化發展動力
國企是國民經濟發展的“穩定器”和“壓艙石”，在國民經濟和社會建設發展中發揮著舉足輕重的作用。要增強數字化發展的時代感和緊迫感，隨著互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術快速發展，數字化正成為重組全球要素資源、重塑全球經濟格局、改變全球競爭格局的重要手段，數字化發展既是把握新一輪科技革命和產業革命新機遇的重要途徑，也是充分利用各類資源、加快傳統產業升級、提升管理效益和建設世界一流企業的基本保障，需要增強數字化發展動力。
第一，數字化是統籌各類資源的重要途徑。國企要充分認清數字化統籌各類資源為我所用的重要作用，善於利用數字化手段對接市場，主動與不同市場主體融合發展，打破時間和空間的界限，跨系統、跨區域、跨邊界整合和共享各類市場資源，以客戶數據信息為重點向供應鏈產業鏈上下游延伸，廣泛應用管理協同軟件、即時通信軟件等，讓生產端直接觸及消費者，實現端到端流程化、數字化，依托算法分配和調節市場資源，與各類資源形成緊密的合作夥伴關係，最大化發揮市場配置資源的決定性作用，努力提高組織產出效益。
第二，數字化是實現產業升級的重要手段。國企要堅持自身職責定位，充分認識到傳統產業數字化升級的緊迫感，著眼數字化高創新性、強滲透性、廣覆蓋性等特點，研究分析傳統產業數字化升級的發展環境和主要矛盾，明確數字化升級的戰略目標和主要任務，實施數字化升級的計劃節點和資源保障，提升基於大數據、雲計算、人工智能等新一代信息技術推進產業發展能力，利用數字化架構和數據積累等，建立動態化、數字化和以模型為中心的生態系統，不斷適應新材料、新工藝、新技術和自動化工具為創新驅動的市場需求，滿足客戶對新技術、定制化、複雜化的產品和服務的需求，主動融入現代產業經濟體系建設。
第三，數字化是提升管理效益的基本形式。國企要以建設“數字神經系統”智慧企業為目標，以數字化集成和信息快速流動為手段，優化管理層級，減少重複管理，顛覆傳統的垂直型管理結構，推行數字化驅動的扁平管理結構，建立數據實時互動、多方參與、快速響應的協同管理模式，提升管理協同運行效率和整體管理效率。推進企業運行數據共享應用，把管理數字化運用到所有管理環節，打破“數字孤島”、填平“數字鴻溝”，打通管理部門、運行數字化架構，解決信息不對稱和梯度遞減問題，實現管理數據無縫隙銜接、無障礙流動、無邊界共享，最大限度讓數據多跑路，完整映射數字世界與物理世界，實現管理智能化，擴大管理幅度。
升級傳統產業 建設數字化應用能力
國企是實體經濟發展“主力軍”和“國家隊”，在新中國產業發展中發揮著中流砥柱的作用。要持續鞏固傳統產業發展基礎，以數字化應用能力建設為重點，發揮數據高效清潔、低成本、可複制和海量獲取等積極作用，以數字技術帶動供應鏈產業鏈上下游全要素、高端化、智能化和綠色化改造，重塑產業結構形態，強健實體經濟發展根基。
第一，數字化需求管理能力。國企要以數字化聯結生產者、消費者、供應商、設備和產品為核心，搭建人、機、物對話框架，讓每個參與主體既能夠了解直接業務關係合作者，又能夠清晰地辨識間接關係合作主體，實時監控物理設備運行狀況，靈活優化產品設計，滿足各類客戶服務需求。通過數字化手段先知先覺摸清客戶的消費偏好，開展定制化設計和高效生產服務，實現運營數字化、信息透明化、決策靈活化等，推進供應鏈端到端可視化管理，即時設計和管理供應鏈產業鏈。挖掘數字化業務價值，根據客戶個性化和快速便捷購買體驗的需求等，建立統一高效的數字化流程，創新產品服務方式和手段，提供個性化產品設計生產，努力構建以客戶體驗為核心和個性化定制的客戶關係。
第二，數字化產品設計能力。國企要積極採取數字化手段提取數據，開展數字化分析預測工作，準確判斷市場需求，按照客戶需求靈活開展產品開發和設計工作，在虛擬現實、計算機網絡、快速原型、數據庫和多媒體等數字技術支持下，迅速收集資源信息，分析、規劃和重組產品信息、工藝信息和資源信息等，開展虛擬仿真、功能仿真和產品設計、原型製造等，快速迭代設計出滿足客戶需求的產品和服務。充分利用物理模型、傳感器更新、運行歷史等數據，集成多學科、多物理量、多尺度、多概率的仿真過程，在虛擬空間完成映射，反映實體裝備全生命周期過程管理。
第三，數字化生產管理能力。國企要善於挖掘工業機器人的技術優勢，發展工業機器人的自我感知能力、分析判斷能力和智能決策能力等，用工業機器人代替人類重複性勞動，優化人力資源配置，提升標準化流水生產能力，提高工業生產效率。研究開發自主化自動生產控制系統，自動控制關鍵工序設備，全時空監控和傳控生產線運營狀態，自動采集、識別、檢測和傳遞生產數據，及時調整生產運營異常情況，推動裝備之間協調、連續運轉，實現物料自動化上下料、傳送和存儲等，提高生產過程物料使用效率和設備協調性。建立數字化平台反饋製造運營活動機制，重新定義現代服務業和現代製造業、用戶市場和供應鏈、製造運營和商業服務等，與眾多中小企業形成“萬物互聯、數字孿生”的有機整體。
第四，數字化服務保障能力。國企要加強物流系統智能化建設，提高物流系統思維、感知、學習、推理判斷和自行解決問題的能力，促進物流系統快速配置資源，實時掌握物料配送狀態，及時接續生產製造物料保障。運用數字化技術提高採購效率和敏捷性、合規性，降低採購風險，提高採購部門可管控的支出項目，創造更多的信息價值。利用新技術和新手段，感知客戶服務需求和偏好，推動客戶服務響應的體系化、專業化、智能化、多媒體化發展，為客戶提供多元化服務，提高客戶服務應急響應速度，從而提升客戶服務滿意度，不斷滿足客戶服務需求。
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