真正使中國“Z世代”與前幾代人不同，以及對索尼、迪奧和耐克等跨國公司構成最大威脅的，是他們與日俱增的民族主義。安踏體育用品有限公司和李寧有限公司通過推出針對本土消費者的產品，銷量超越了外國競爭對手。這些產品包括印有漢字的服裝和與故宮聯名的運動鞋。到2022年1月底，安踏和李寧占據了中國運動鞋銷量的28%，比此前提升了12個百分點。
這種轉變也發生在其他消費領域，本土飲品製造商元氣森林和美妝品牌完美日記在過去被國際品牌把持的行業贏得了市場份額和顧客忠誠度。與他們的父母不同，中國的“Z世代”往往不會因為某個產品是舶來品就對其感興趣。22歲的北京學生莎拉·林（音）說，她的父母仍然會對只帶有外文商標的商品興奮不已，因為他們想當然地認為這是優質產品。但在國外留學期間，她意識到，許多在中國被認為高端的品牌在當地都是大眾市場品牌。現在，她更喜歡研究產品，且樂於購買國產品牌，因為它們的質量和設計很有吸引力。
莎拉·林說：“外國品牌對我來說不像對我父母那麼神秘。我不想為一個品牌來自哪裡支付任何溢價，我只會為它的設計和價值買單。”
“Z世代”日益強大的力量意味著他們的偏好將在未來幾十年重塑消費領域。
烏特勒姆－卡利南－卡利登戰略咨詢公司合夥人韋羅妮卡·王（音）說：“外國品牌需要認識到，與老一輩相比，中國年輕消費者的要求更高。”這些品牌“再也不能傲慢地進入中國市場，說‘嘿，這是我們很酷的產品，買吧’。他們需要更好地了解中國消費者想要什麼和喜歡什麼，擁抱中國文化，並以更開放的心態作出調整以適應本地市場”。戴三才說：“對中國的最大誤解是，以為現代化即是西化。” |
