這種合作趨勢符合政策導向。按照國家市場監督管理總局組織起草的《互聯網平台分類分級指南（徵求意見稿）》《互聯網平台落實主體責任指南（徵求意見稿）》，國內年度活躍用戶不低於5億的稱為超級平台，國內年度活躍用戶不低於5000萬的為大型平台，並重點強調了互聯網平台特別是超大型平台需履行公平競爭示範、平等治理、開放生態等義務。按照指南中的標準，抖音、快手、愛奇藝等都屬於超級平台或者大型平台，開放的步子只能繼續向前。
這種合作趨勢也符合我國平台經濟發展的客觀需要。目前，有的APP用戶數量已逼近我國網民數量。過去，超級平台習慣以自己為中心組織“一超多強”結構，在各個領域培育新人、建生態圈；可現在，大多數高價值領域都有人占了先機，成長為大型平台甚至超級平台，已經沒有多少領域和時間讓巨頭們再去扶持新人了。巨頭們要想進入新領域，往往需要與那些已經存在的、競爭不那麼激烈的玩家交朋友。以前超大型平台拼生態圈，以後可能要拼朋友圈。
同時，這種合作趨勢還順應了用戶需求。用戶希望看到一個更加便捷通暢的互聯網世界，平台企業不管是出於改善用戶體驗、還是豐富自身功能的角度，都有必要滿足這種需求。上述長、短視頻平台牽手的消息傳出後，有網民已經開始期待其他視頻平台抓緊談合作，反映了用戶呼聲。
合作是大勢所趨，但也得提個醒。短視頻已經被證明是高效的營銷引流工具，但前提是長視頻內容撐得起讚美。合作達成後，長視頻素材曝光量將進一步增加。如果用戶對刷到的短片一片叫好，興衝衝去看長片卻難言盡興，大量的短視頻可能反而影響口碑。還有一些“水劇”，在短視頻平台追完，用戶可能就沒有興趣再去看長視頻了。壓力可能主要在長視頻一方，因此他們必須加把勁，產出優質內容，贏得朋友的尊重，雙方的友誼才能長長久久。 |
