數字化轉型需協同作戰。
推動數字化轉型，企業要對現有業務流程、產品體系、管理架構、經營方式等進行深度重構，這需要企業內部各部門、各生產環節協同作戰，需要技術變革與管理變革同步推進，最終實現企業數字化螺旋式推進與協同創新發展。除了企業，各個產業的上下游也需要協同作戰，實現供需平衡，高效鏈接。近年來，各地非常重視產業園區數字基礎設施建設，不斷加強園區產業數據平台建設、數據資產積累、數據互聯互通、數據深度應用等，唯有實現園區內外產業鏈各類資源和數據有效打通，其產業集群才能與數字化形成協同效應。
數字化轉型能提高上市公司質量。
提高上市公司質量是近幾年我國資本市場的一項重要任務，隨著數字化轉型的深入，這項任務有了更實在的“抓手”。上市公司在數字化轉型過程中，通過開放、共享、鏈接、協同、融合等手段，建立新的資源配置方式與價值創造模式，為企業帶來降本增效的效果。
其一，應用數字技術賦能主業升級，將信息技術、智慧化系統引入生產經營流程，通過數字化轉型提升了勞動生產率，降低了資源消耗和成本開支；其二，通過數字化、智能化技術手段創新來實現對生產、人員的全面可觀、可控的高質量精細化管理；其三，上市公司通過推動內外部資源共享和協作，開展產、學、研、融資、監管的交流，深化產業鏈資源共享和產業協同，催生新產業新業態新模式。
筆者認為，數字化正在重塑商業世界，正在引發傳統產業轉型，這是歷史的必然。作為國民經濟的主力軍、經濟增長的“動力源”，上市公司要順應潮流積極探索，力爭成為資本市場上一座座時代的“燈塔”，點亮自己的同時，還能“領航”更多企業數字化轉型。 |
