中評社北京12月19日電／據中央紀委國家監委網站報道，“在‘三重一大’事項方面是如何決策的？”“是否建立了內控和風控體系？”這是近期江西省會昌縣紀委監委對縣屬國企集團開展“嵌入式”蹲點調研工作的一個縮影。
為切實發揮派駐機構“探頭”作用，強化日常監督實效，會昌縣紀委監委認真貫徹《紀檢監察機關派駐機構工作規則》，出台《會昌縣紀委監委派駐機構駐點辦公監督工作實施辦法》，由派駐紀檢監察組牽頭成立10個“嵌入式”蹲點調研組，選取重點領域、重點行業的部分被監督單位作為切入點，綜合運用政治家訪、個別談話、查閱會議記錄、調閱內部管理和項目資料等多種方式，深入被監督單位內部開展“嵌入式”蹲點調研工作。
“會昌縣屬國企自2022年初‘集團化’改制以來，由於系統龐大，涉及領域寬，專業性強，管理體系和內控機制不完善，一直是紀檢監察機關監督檢查工作的重點和難點。”駐點縣屬國企調研組負責同志表示。通過對該縣振興集團的“嵌入式”蹲點調研，深入了解該國企在改制後的運行情況和風險點，明確了監督方向和監督重點。
據悉，該調研組對14名集團領導班子成員進行政治家訪，挑選了36名中層和關鍵崗位職工開展政治談話，對集團建設項目進行抽查，深入了解集團公司的政治生態、黨風廉政建設工作、項目廉政風險防控等多方面的情況，排查出集團公司在重大事項決策工程項目管理、人事和財務管理等5個方面存在的21項管理漏洞和風險隱患。
“嵌入式”蹲點調研工作結束後，該縣紀委監委通過歸納存在問題、深入剖析原因、找准問題症結、提出措施建議的方式形成專題報告，推動建立工程管理、單位內控等方面7項新制度。
“‘嵌入式’蹲點調研是我們做實做細日常監督的有利探索，通過深入被監督單位進行政治生態的深度‘把脈’，聚焦關鍵少數和關鍵崗位，著力發現突出問題，實現精准‘畫像’，讓監督執紀更加有的放矢。”該縣紀委監委主要負責人表示。下一步，將繼續發揮“嵌入式”蹲點調研的優勢，逐步實現調研對象全覆蓋，不斷細化監督要點，努力提升領域性治理效能，進而推動全面從嚴治黨向縱深發展。 |
