保障房項目運行的3年多正值全球新冠肺炎疫情肆虐和地區局勢惡化，人員不足、物價上漲、資金短缺、環境變化等多重因素叠加對項目順利推進形成極大阻力。
房建項目所需施工人員數量較多，動輒需要數千人同時在崗。吉贊項目負責人高衛祥、張翔表示，疫情期間沙特一度中斷國際航班，以往可以從沙特境外招聘的熟練技工難以順利入境。為確保施工人員及時就位，各項目及時通過第三方勞務公司進行招聘，並對聘用人員進行緊急培訓，確保了項目進度。
當地配套設施不足也是項目的重要制約因素。麥加項目負責人付洪輝告訴記者，工程所需供電原計劃使用市政用電，但協調相關部門所需周期較長、手續複雜，且當地難以採購大型發電機，各項目克服疫情期間的物流壓力，最終從國內運送發電機至沙特，從而保障了工期。混凝土預制構件在當地生產周期較長，為提升工效，各項目設置了配套的預制工廠，自行生產“三明治”外墻、承重墻板、隔墻板等材料，同時便於根據業主的具體要求及時對材料進行調整。
住房合作始終是中沙兩國基礎設施建設合作的重要組成部分。根據中沙峰會期間兩國發表的聯合聲明，雙方一致同意加快兩國項目對接，發揮互補優勢，深化雙方務實合作，實現互利和共同發展，並歡迎就包括住房在內的多領域合作簽署政府間文本文件。
此次移交的保障房項目是中沙峰會後首個移交沙方的住房合作項目，作為最早一批參與沙特住房項目的中資企業，中國電建展現了其項目履約能力和產品交付經驗。
於海安表示，中國電建目前正與沙特城鄉與住房事務部、沙特國家住房公司緊密對接，跟蹤投標其規劃的社會住房項目，繼續擴大市場，並正在沙特註冊屬地化的設計咨詢公司，在住房領域為客戶提供設計、咨詢等附加值更高的增值服務。放眼未來，公司將在沙特持續發揮“水、能、城”核心領域產業鏈優勢，全力參與共建“一帶一路”倡議，助力沙特實現“2030願景”，讓更多項目合作成果惠及沙特人民，為中沙務實合作增輝添彩。 |
