第二，外企在華研發戰略要見成效，該怎麼做？
對這個問題，不同的外企有不同看法。不過在筆者看來，施耐德電氣的做法很值得參考。
首先，研發戰略不斷深化。
施耐德電氣在中國建成了北京、上海、深圳、西安、無錫五大研發中心的布局，形成了軟硬件一體化的創新體系。五大研發中心的特點和側重點各有不同。例如：上海作為核心研發總部，涵蓋所有業務單元，進行通用的、基礎的、核心的研發；北京軟件研發中心主要進行數字化軟件開發；西安研發中心基於當地工廠業務特點以及當地高校專業特色，進行系統業務研發以及綠色節能技術研發；深圳研發中心主要做智能家居研發。同時，施耐德電氣進行了內部組織架構優化，讓各個研發中心能夠實現資源共享。
其次，建立良好的市場反饋機制。
高深介紹說，施耐德電氣的研發中心，不僅進行研發，也會給客戶提供相應的支持和服務，以便更瞭解客戶需求。
為了讓研發團隊更好地和市場部門、業務部門進行配合，施耐德電氣建立了研產銷一體化的敏捷研發機制，研發團隊要持續與各個地區的市場部門和業務部門進行溝通，瞭解其需求，並以此為導向進行產品開發，而非閉門造車。
最後，重視人才。
施耐德電氣的人才戰略有這樣幾個重要特點：人才本土化，管理層多是中國人，決策權多在本地，便於管理層更瞭解中國市場，更快速做出反應；持續吸引人才，和三年前相比，公司研發人員數量增長了一倍，且多為能與海外同事進行良好溝通的本土人才；重視合作夥伴，推動“生態圈”建設，讓自身人才資源服務於合作夥伴，也努力讓合作夥伴的人才資源及其創新成果融入到施耐德電氣的業務發展中。
來源：經濟日報 作者：袁勇 |
