這次變動意味著幾位核心高層的管理領域分為了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大塊，為安踏體育“2023年高質量增長之戰”準備了一支新隊伍。
董事會表示，上述調整將優化集團的企業管治架構，對標國際大型企業治理模式。具體來說：這將更好地落實集團“多品牌”及“全球化”戰略；實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善集團企業管治；提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。
實際上，這一表態與丁世忠在公司2022年年會上《堅持結果導向，高標準對標》的總結講話不謀而合。發言中，丁世忠表示：“安踏集團正確布局‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰略，包括2019年成功收購亞瑪芬體育，才決定了企業今天的戰略布局。”他還表示，安踏的幹部畫像就是“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”。
值得一提的是，本次被選作公司一把手的賴世賢和吳永華，在安踏工作時間均有約20年之久。過去，兩位元老級成員分別主導公司的行政運營和營銷板塊，這些優勢在其調整後的集團職能上仍有體現。
不過，丁世忠並未完全放權。未來，丁世忠將繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項上發揮核心領導作用，並將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合併事宜。
FILA首次負增長
人事調整公告發布幾天前，安踏體育剛發布了2022年經營情況，引發了外界關於此番人事變動與集團業績增速下滑間關聯的猜想。
2022年全年，安踏品牌產品的零售金額（按零售價值計算，下同）與2021年相比錄得低單位數的正增長；FILA品牌產品的零售金額與2021年相比錄得低單位數的負增長；所有其他品牌產品的零售金額與2021年相比錄得20%～25%的正增長。 |
