是被動等待市場好轉，還是背水一戰？張文學說：“要以確定性管理應對不確定的外部環境。”雲天化集團開始聚焦組織、機構、人員等要素，深化改革創新破難題。
機構組織做“減法”，人才引進做“加法”。2016年，雲天化集團總部職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人；下屬單位組織機構由201個精減到99個。減少冗餘配置的同時，大力優化用人結構，2018年，集團加快實施市場化選人用人改革，本部及下屬單位管理層共70餘人全員免職，重新競爭上崗，之後市場化選聘了35名職業經理人。
總部職能部門壓減42%，下屬主要單位組織機構精減51%……改革釋放出強勁發展活力。近年來，雲天化集團累計消化潛虧30億元，負債率較最高時降低11個百分點；人均勞動生產率年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。
改革不停頓，創新不止步。“目前，我們正在積極打造‘進取型’幹部人才隊伍，全面實施經理層任期制和契約化管理。”張文學介紹，公司探索“黨管幹部、市場化機制、董事會（經理層）依法聘任領導”相協同的職業經理人改革，其中已有45戶企業先行先試。
通過推行股權激勵、超額利潤分享等機制，打破幹部的“舒適區”，有力激發了員工的幹勁。雲天化股份總經理崔周全感慨：“以前每年同樣薪酬的同事，後來彼此相差幾萬元，你說激勵大不大？”
張文學說：“改革解決了我們怎樣生存下去的問題，未來我們將持續向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業核心競爭力，讓全體員工共享企業改革發展成果。”
持續投入 綠色發展
汽車在滇池邊的山坡上前行，漸漸駛入一片鬱鬱葱葱的密林。很難相信，這裡曾是火熱生產的礦山。
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