央企集團層面及重要子企業、地方一級企業及重要子企業全面制定黨組織前置研究事項清單，黨組織與其他治理主體的權責邊界更加清晰。
省級經營性國有資產集中統一監管比例提升到99％。
增活力：任期制、契約化管理覆蓋逾8萬戶企業22萬人
增強活力、提高效率，是國企改革始終追求的目標。
三年行動開始以來，經理層成員任期制和契約化管理在各級國有企業全面推開，覆蓋全國超8萬戶企業共22萬人。
經理層成員任期制和契約化管理，通俗講就是打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”，通過簽訂并嚴格履行聘任協議和業績合同等“白紙黑字”的契約，明確國有企業經理層成員的責任、權利和義務，幹得好就激勵，幹不好就調整。
抓住了經理層，就抓住了勞動、人事、分配三項制度改革的“牛鼻子”。中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，有效激發了企業內生動力。
“以上率下有利於推動在更深、更廣層面實現三項制度改革落實落地。”國務院國資委新聞發言人彭華崗說。
圍繞“員工能進能出”，國企加快實施公開招聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等市場化用工制度；圍繞“收入能增能減”，推動完善了按業績貢獻決定薪酬的分配機制；多種中長期激勵措施惠及49．1萬名骨幹員工；2020年以來，中央企業引入各類社會資本超過9000億元，混合所有制改革更加注重經營機制轉換……
隨著改革紅利不斷釋放，制約企業發展的桎梏穩步消除，湧現出了一批活力迸發、動力充沛的現代新國企。 |
