統籌業務監管和紀律監督，做到管重點、抓要害、盯變化
管重點，解決“兩張皮”問題。圍繞國有企業經營發展這個中心，集中有限資源和力量，抓住重點單位、重點環節、重點領域、重點人員，將廉潔風險防控融入企業生產經營全過程各環節。如，採購數額相對較大的企業，要把防範重點集中在招標採購環節；生產製造類等易產生廢舊物資的企業，要把防範重點集中在物資循環交易環節；人員出差頻繁且人數較多的企業，要把防範重點集中在差旅費報銷環節；子公司層級較多的企業，要把防範重點集中在全級次的穿透管理上。
抓要害，督促“當下改”。在具體工作開展中，要堅持問題導向，針對決策權、執行權、審批權、採購權等重要權力運行的關鍵點、問題易發多發的風險點，深入研究以權謀私、假公濟私等不廉潔行為的實現方式、規避手段和制度盲點，提出有針對性的防範措施，督促整改落實，加強制度建設，推動構建依法合規、運行高效的現代企業管理體系。
盯變化，實現“動態防”。要緊盯國有企業組織機構、業務流程、管理權限和崗位職權等客觀因素的變化，緊盯行權者思想上、認識上、行為上、心理上等主觀因素的變化，緊盯貪腐者規避監管“鑽空子”手段方式的變化，用動態發展理念研究改進加強防控措施，實現全面從嚴治黨體系的不斷完善。
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