1998年，面臨內憂外患、資金掣肘的局面，渴望發展的中國巨石急於尋找新的合作夥伴。與此同時，為實現國企三年脫困，中國建材亟須從外部引入優良資產等社會資本，擺脫經營困境。1998年4月，央企中國建材和民企振石控股集團有限公司等四家股東共同發起設立“中國化建”（中國巨石的前身）。
“從浙江的一個縣級市出發，央企背後的強大實力給了我們強有力的支撐。”中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明表示，“即使是後來的金融危機，我們也敢於不停產，加大研發投入，這是以前作為一個民企想都不敢想的。”
1999年至2022年，中國巨石的總資產增長了近44倍，玻纖產量增長了83倍，營業收入增長了55倍，利潤總額增長了171倍，合計國有資產保值增值率達217倍。
這一里程碑式成就的背後，是“以混促改”機制效用的最大發揮。
在非洲建立中國在海外首個自主建設的大型玻璃纖維生產基地，填補非洲玻璃纖維行業技術空白；在玻璃纖維的發源地美國建廠，實現“工廠在海外，收益在家鄉，資源用境外，回報在國內”的發展路徑……如今，以“製造數智化”為目標，中國巨石正積極打造智能化“未來工廠”，傳統製造企業正煥發新活力。
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